培训对象:
企业各层级管理人员。
课程介绍:
课程意义：
现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，企业领导比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”招人更难了。这些问题困扰着许多企业的管理者……
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”因此，只要留住人心在，企业就不怕没“才”烧。而留住人心的最有效的方式，不是物质的奖励，而是如何运用非货币的激励艺术。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了这套符合中国本土企业特色且行之有效的“管理者的有效激励技巧与艺术”的课程体系。
课程目标：
通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。
授课方式：
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合的教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
课程特色：
系统：课程涵盖了有效的非货币激励的四大模块;
实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，立竿见影。
课程大纲：
第一讲：员工激励的基本认知
演练：管理者的角色认知
管理者的四大职责
如何获得员工的最大承诺
引爆员工潜力的五种方法
测试你的激励艺术
管理者激励常见的误区
第二讲：激励理论与激励策略
激励原理的正确理解
赫茨伯格的双因素理论及其运用
弗洛姆的期望理论及其运用
马斯洛的需求层次论
从需求层次看员工需求
了解人的需求层次的变化与转换
从需求层次看激励策略
正确处理员工的抱怨
规划好员工的职业生涯
企业应设定的职业发展途径
霍兰德职业倾向测试与分析
第三讲：激励常用的方法与效果
愿景激励使人有“奔头”
目标激励使人产生动力
授权激励使人有信任感
榜样激励使人有参照系
荣誉激励使人受到尊重
感情激励使人温暖感动
参与激励使人做主人翁
晋升激励使人严于律己
危机激励使人居安思危
惩罚激励使人倍感压力
第四讲：因人而异的激励艺术
性格类型测试与分析
猴子型员工的激励
老虎型员工的激励
海豚型员工的激励
猫头鹰型员工的激励
变色龙型员工的激励
总结：松子幸之助激励员工的21条诀窍