组织力

培训对象:

资产在2000万以上，1000个亿以内的企业家

课程介绍:

思考：组织力的烦恼？

第一讲企业组织运行与瓶颈？

一、“企业”组织力检测

现场检测：一个好的组织检验标准

二、企业组织力的七巧板效应

思考：为什么企业家遇到的问题如此雷同与相似？

三、企业组织力一条道、一幅图

第二讲打造组织力，提升战斗力

一、咨询案例：企业的突破

思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整

介绍：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增

二、组织力三要素---

1、愿不愿

2、能不能

3、员工治理

三、企业组织力打造

1、全面打造思维

2、组织力地图

3、组织力打造7定”法

3、1定族群

3、2定类型

3、3定阵法

3、4定过渡形式

3、5排兵布阵

3、6加强组织管控

?管什么

?不管什么

现场测试：企业DNA、心智模式、思维模式

?用什么策略管

?用什么模式管

?管理的重点是什么

?思考：要管管多深？

介绍：组织管控必控的5条线

?人力线

?财务线

?物资线

?权限线

?底线

介绍：某集团组织管控，不增加人力成本，实现业绩倍增

第三讲介绍：2014年国内企业组织力案例

展示：某集团组织力地图、组织管控、定岗定编、组织职能体系

现场互动、学员问答、课程总结与导师建议

讲师简介:

首席咨询师、高级培训师，TTT国际职业培训师，华南理工大学、清华研究院、北大经管学院、、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构等多家机构特约教授。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。