培训对象:
企业董事长、总经理、战略规划部、财务部、企业发展部以及其它各部门负责人等高中层管理人员
课程介绍:
【课程背景】
企业要想在市场竞争中生存和发展，必然要着眼长远、审时度势的制定出企业发展战略，并对发展战略的实施过程进行全程管控。财务战略是企业战略中一个关键子战略，如果企业能正确地制定并有效地实施财务战略，就能极大地推动企业价值化这一财务管理最终目标的实现。这对于当今这样一个资本具有充分话语权的时代显得尤为重要。因此，正确制定并有效实施财务战略，有效的利用资本市场的规则，适应资本市场的环境，学会用“产品”和“资本”两轮驱动发展，是企业迅速发展壮大的关键。
本课程从CEO/COO等公司管理者的角度出发，对资本运营和财务战略进行深入浅出、通俗易懂的阐述，结合对丰富的案例分析与讨论，使您在短时间内掌握资本运营和财务战略的原理、内容，掌握投融资的渠道、手段及方法，在资本运营的实践中做出科学正确的投融资决策，提升企业的财务战略策划能力，实现企业的可持续竞争优势与资本的快速增值。
【课程收益】
1.掌握资本运营与财务战略的基本原理、内容
2.掌握企业并购和整合的思路与策略、方法
3.掌握企业融资决策的融资工具与渠道、策略与方法
4.分享资本运营与财务战略实战案例，洞察资本经济奥秘
【课程大纲】
单元一、资本运营与财务战略
1、资本运营与财务战略的内涵
2、财务战略的目标与原则
3、财务战略的主要内容
单元二、企业并购和整合
1、企业并购基本思路与策略
2、并购决策
3、企业估值
4、企业重组与整合
5、资本运作的协同效应评价
6、实战案例解析
单元三、企业融资决策
1、融资工具与融资渠道
2、企业融资决策的原则
3、融资工具的比较与选择
4、如何设计有效的融资策略
5、上市公司如何发挥资本市场融资平台的优势？
6、实战案例解析
讲师简介:
工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师
原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人
原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师
原深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监