深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

天数:2 天   类别:企业经营   课程编号:

NX32202

培训对象:

国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。

课程介绍:

第一单元:深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战

1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读

2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措

3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响

4.深化国企改革对国有企业集团管控的新要求

5.国有企业集团管控建设新趋势

6.管控转型是国有企业转型升级的组织保障

第二单元:国有企业集团管控转型的必要性

1.集团管控的含义和目标

2. 国有企业集团管控案例

3. 国有企业集团不同区域之间的协同效应

4.国有企业集团同地域不同业务板块之间的协同效应

5.国有企业集团不同地域不同业务板块之间的协同效应

6.国有企业集团管控转型的必要性

第三单元:国有企业集团管控模式定位

1.集团管控模式一般的类型划分

2. 国有企业集团管控模式选择的影响因素

3. 国有企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度

4. 国有企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度

5. 国有企业集团各业务板块的管控模式选择

6. 国有企业集团实用主义:柔性管控模式

第四单元:国有企业集团价值型总部建设

1.国有企业集团总部管控组织中常见的问题

2. 各业务板块与集团总部之间的母合增值与风险控制

3. 集团总部功能定位

4. 总部组织结构设计

5.总部管控能力建设

6. 总部团队专业化配置

第五单元:战略导向型集团管控体系建设

1.战略导向型集团管控体系建设总体框架

2. 集团管控的终极目标--战略实现

3. 集团多层次治理结构设计

4.集团管控流程与制度体系输出

5.集团内部市场交易体系建设

6.集团管控信息与文化建设

第六单元:国有企业集团业绩伙伴型人力资源管控建设

1.国有企业集团人力资源管控的常见问题

2. 国有企业集团人力资源管控的协同效应与母合价值

3. 国有企业集团人力资源战略澄清

4. 业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位

5. 人才盘点与人才供应链建设

6. 领导梯队与总部/子公司经营者继任管理

7. 业绩梯队与绩效管理

8. 薪酬管理与中长期激励

9. 外派人员的管理与激励

第七单元:国有企业集团价值创造型财务管控建设

1.国有企业集团财务管控的协同效应与母合价值

2. 国有企业集团财务战略澄清

3.公司价值型财务组织与管控职能定位

4.集团融资结构优化与资金管理

5. 集团全生命周期资产管理与工程管理

6. 跨层次全面预算管理与成本管理

7. 全面风险管理与内部控制

8. 基于公司价值的分子公司经营绩效管理

第八单元:国有企业集团管控转型变革管理

1.集团管控转型中常见的变革管理问题

2. 顶层设计与基层创新互动

3. 变革领导与新生力量结合

4. 系统规划与重点突破兼顾

5. 愿景宣传与技能提升并进

6. 集团管控对管理者的挑战与转型

讲师简介:

杨梅博士:

法国Grenoble Ecole de Manaqement博士,新加波National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士课程研修,中国集团化管理研究院副院长,中国集团管控实战专家,清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。

专长领域:

杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训,尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学,针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训,例如深化国企改革下的国有企业集团管控转型、中国企业的国际化战略、上市公司的治理结构等。

授课特点:

杨老师坚持“大事作于细,难事作于易”的管理理念,围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例,紧密切实结合企业内部现实和受训者需求,针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标,量身定制课程内容和授课方式,帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能,并在学员的全程参与中引导企业系统思考,探索以新思维、新方法解决实际经营问题,创造直接的管理效益。

杨老师的授课特点是:

以道驭术,授之以渔;严谨务实,切中问题;

或授或练,精益求精;高端定制,可训可用。

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