企业资源整合培训

培训对象:

中高层领导

课程介绍:

培训大纲：

一、企业家成功理念

1.老板要会看大势

2.全局观念

3.老板思维

4.做事三原则

5.合作共赢

二、企业十年发展目标与愿景

1.企业发展阶段分析

2.企业产品和服务发展阶段分析

3.企业未来十年目标和愿景

4.价值观分析

5.学员企业核心价值观梳理

三、行业价值链分析

1.价值链模型

2.价值链分析案例

3.学员企业所在行业分析

4.学员企业产品价值链分析

四、企业核心竞争力分析

1.什么是核心竞争力

2.企业核心竞争力分析

3.如何培育企业核心竞争力

五、商业模式与盈利模式

1.六要素商业模式模型

2.如何找到市场核心需求

3.如何找到关键能力

4.中国市场十种推荐盈利模式

5.商业模式的重构方法

6.学员企业商业模式重构研讨

六、怎样进行资源整合

1.SWOT资源整合模型

2.企业资源整合的类型

3.资源整合案例分析

4.如何整合核心人才

5.如何整合硬资源

6.如何整合软资源

7.学员企业资源整合思路研讨

8.训后跟踪计划

讲师简介:

河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事。主讲课程：营销策划、战略管理、领导智慧三类。近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务，举行了上千场主题演讲与管理培训，为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究，开发100多门系列性的管理内训课程。