培训对象:
企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）
课程介绍:
【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。
【课程对象】企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）
【课程目标】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
【课程时限】12课时
【课程大纲】
第一讲 领导力决定一切
一、什么是领导
二、管理与领导的异同
三、领导的魅力
四、 领导的层次
五、如何当好领导
六、领导力的三重含义
七、领导力的原则
第二讲 领导力与用人
一、使用人才的观念不同，结果也不同
二、用好人才这个最大的资源
三、人才决定一切
四、什么是人才
五、如何识人
六、疑人不用，用人不疑
七、大胆用人
八、因才授任
九、用人所长
第三讲 领导力与团队建设
一、团队的含义
二、三种不同的团队
三、团队选人用人的四大原则
四、团队中要避免出现的人
五、团队中如何沟通
六、为团队树立共同的目标
七、如何打造冠军团队
八、如何激励员工
九、充分而有效的授权
十、领导者带人要带心
十一、作为团队领导人，要以诚信为本
十二、如何选中层领导
第四讲 领导力与营销
一、营销影响力的来源
二、差异化营销
三、领导者之“乘势”行销智慧
四、领导者之“借势”行销智慧
五、领导者之“造势”行销智慧
第五讲 中国式领导之道
一、中国式领袖的魅力
二、王道与中国式领导力
三、霸道与中国式领导力
四、杂道与中国式领导力
五、道家与中国式领导力