内训课
培训对象:
制造业生产车间段长班长组长等基层管理人员
课程介绍:
课程大纲
第一单元 班组长角色定位
? 班组长在企业中的定位图
? 班组长的重要地位与使命
? 班组长的重要作用
? 班组生产效率案例
? 班组长的重要职责
? 班组长的管理水平现状
? 提高角色认知
? 班组长的成就动机
第二单元 班计划与现场管理
? 制定生产管理计划
? 计划制定管理
? 计划方案选择
? 现场管理目标与要素
? 质量管理
? 5S精益管理
? 杜绝浪费
? 消除浪费三现五原则
第三单元 班组生产活动组织
? 车间协调案例分析
? 岗位之间无缝衔接管理
? 生产管理制度的执行
? 生产流程再造
? 工人团队心理管理
? 工人团队情绪管理
? 团队管理案例分析
? 班组长沟通与协调能力
? 正确传达传达生产命令练习
第四单元 班组长的责、权、利
? 班组管理内容
? 班组长的责任与权利
? 班组长领导力
? 有效管理班组中的刺头
第五单元 班组动态管理
? 生产现场的动态变化
? 生产环境变化动态管理
? 动态管理练习
? 针对动态环境的管理办法
? 上下级的动态管理关系
第六单元 班组团队激励策略
? 激励管理理论
? 科学的激励流程
? 满意与期望管理理论
? 激励管理案例分析
? 公司层面有效激励原则与形式
? 班组层面针对一线工人的激励原则
? 班组长直接激励工人的实用方法
第七单元 班组长自我压力管理
? 正确面对逆境
? 正确应对困难的方式
? 自我人格认知
? 班组压力类型反应
? 压力与绩效的关系
? 正确解压力方法
? 情商磨砺