企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
课程大纲
产品管理最佳模式及案例分析
打造全方位的产品经理
对产品经理的建议
产品管理的业界最佳模式
案例研讨:《成长的烦恼》
业界产品经理存在的不足
产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?
产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
新产品的市场管理
市场管理方面通常存在的典型问题分析
市场管理流程和产品开发流程之间的关系
市场管理流程:
如何正确地理解市场
PEST
竞争五力模型
SWOT
……
市场细分
市场细分的原因分析
演示:《市场地图》
市场细分“七步成诗”
FABE分析
演示:《细分市场简介》
产品的组合分析
SPAN
FAN
产品组合分析的业务定位
安索夫矩阵
产品路标规划的方法和流程
演示:《路标规划的生成过程》
演示:《路标规划的评审要素表》
业务计划书
演示:《业务计划书模板》(含Word及PPT格式)
产品的需求管理
KANO模型
收集需求的方法
演示:《需求说明书》
需求收集制度
用户访谈:抽象之梯法
客户陈述-需求描述
需求整理:亲和图法
客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法
演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素
新产品的开发管理
市场管理和产品开发管理的衔接方式
演示:《项目任务书》
业界最佳产品管理团队的层次
咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
产品经理如何管理整个产品团队
产品经理常用管理方法
时间管理
二八原则
木桶原理
鱼骨图
AHP
5W2H
SMART
如何辅导不同类型的团队成员
演示:某公司研发高层的KPI指标
产品经理的KPI指标
演示:《产品经理的KPI指标说明书》
演示:《研发团队的KPI指标》
产品经理的职责、定位与技能要求
产品经理的主要工作职责
演示:《产品经理职位说明书》
产品经理的素质模型
产品经理的能力模型
产品经理的任职资格标准
演示:《产品经理岗位能力评级表》
演示:《产品经理岗位标干设定》
演示:某公司《产品经理工作手册》
产品经理的培养
常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
正式的产品经理培养方法――资源池
什么叫资源池
建立资源池的目的
资源池建立的原则
资源池的运作流程
产品经理的筛选
产品经理的面试
产品经理候选人的培养
演示:《产品经理培训课程清单》
候选人的释放
资源池的运作机构及职责
资源池工作推进的三个步骤及计划模板
启动阶段
发明阶段
推行阶段