研发流程管理

培训对象:

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

课程介绍:

课程大纲

研发管理业界最佳模式及案例分析

企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）

研发管理体系框架和思想

产品开发的基本理念

案例分析：我的项目为什么会失败

产品开发的组织与团队

产品开发组织存在的典型问题

典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

成功的产品开发团队具备的典型特征

跨部门的产品开发团队构成及角色定位

演练：产品开发团队的角色构成及组织结构

流程研讨

流程研讨的方法：DesignFlow－七步成诗

讲解：业界某公司的开发流程

研讨：通过贴黄纸贴的方式识别流程中的问题点，并研讨本公司开发流程

讲师简介: