团队执行力

天数:2 天   类别:团队管理   课程编号:

NX31029

培训对象:

学员对象:企业中高层管理人员

课程介绍:

课程背景:

1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!

2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!

3、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!

4、为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!

5、为什么企业陷入怪圈:高层抱怨中层,中层怪员工,员工抱怨高层?——执行力危机!

课程目标:

为全面、迅速提升企业团队的执行力,找出企业管理中执行不力的阶层,为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性,配合大量案例与互动,是一次激荡心智的扎实学习与训练,帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法,使您和企业不断走向成功!

课程内容:

1.课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。

2.全面性、完整的让学员一窥执行力从问题发现到推动、从推动到文化养成的全貌,一次性学习到管理者应有的执行技巧。

3.每项内容都透过实际的案例引述和配合教学的管理视频研习,打通思路,引导学员找到解决执行问题的原则。

课程大纲:

第一部分:执行力分析和培养

第一讲:执行的缺失分析

一、企业目标和结果中间的执行力缺失:

1.为何不能成功和为何不能持续成功

2.长不大、活不长分析

二、什么是执行和执行力?

三、企业执行力构成要素:

战略、系统、结构、人才、机制、文化

四、为什么要执行力?

五、执行力缺失原因分析:

1.高度集权的管理模式

2.职责不清的管理层次

3.不稳定的管理机制

4.管理者的心态、素质……

第二讲:执行力培养

一、如何执行?

1.观念创新、思维改变

2.身体力行,以身作则

3.团队建设、形成合力

4.天下大事,成于细节

二、执行力的三大骨髓:

1.人员流程及其实务分析

2.战略流程及其实务分析

3.营运流程及其实务分析

三、如何培养执行力?

四、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力

五、执行力和目标管理、时间管理

第二部分:执行力文化和推动纲要

第三讲:执行力文化

一、企业的执行力文化

二、企业家素质和执行文化

1.组织文化和经营理念

2.企业文化的十大要素

3.企业文化的四大类型

4.文化对决策风格影响分析

5.何时改变企业文化?

三、如何建立执行力文化?

第四讲:执行的误区

一、执行的七大误区

老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化

二、如何选对人和经理人的素质

三、如何提升中层经理执行力

1.中层八大管理技能的提升

2.打造高绩效的中层管理队伍

四、知名经理人成败启示——案例演示

五、以执行力打造企业竞争力

第五讲:执行的纲要

一、领导者提升下属执行力的方法

1.锁定责任

2.授权负责人

3.做好工作分解

4.督促下属及时“回报”

5.让下属既报喜又报忧

二、优秀公司的七大执行纲领

1.创造危机

2.行动能力是淘汰出来的

3.凡是已经决定了的,就是对的

4.人们不会做你希望的,只会做你检查的

5.没有人会拒绝改变,但所有人会拒绝被改变

讲师简介:

郑秀宝

郑秀宝 行为领导力专家

北京师范大学应用心理学博士

中南大学管理工程博士

北京吉利大学商学院特聘教授

中国领导科学研究中心特聘研究员

企业行为动力系统“PEC”模型的创立者和推动者

2005年获得“学习型组织?中国年度人物”殊荣

2010年获得“正泰电气国际业务合作伙伴突出贡献奖”殊荣

2011年获得“前沿金坛奖?年度品牌企业家”殊荣

现任:泰盛鼎业(北京)投资管理有限公司董事长

北京绿生活商贸有限公司董事长兼总裁

西安辰光能源科技有限公司股东董事

曾任:正泰集团人力资源总监及采购副总

   普瑞驰(北京)机电设备有限公司董事长(保留股东身份)

   森普沃(北京)新材料有限公司董事长(保留股东身份)

使命宣言:我坚信能量的本质是流动,而生命作为一种能量体,有如水,唯有流动才能不腐:如果说我的前半生创造的是物质财富,主要表现为一种由外而内的攫取;那我的后半生则更愿意通过三尺讲台,更多地创造精神财富,主要演绎一种由内而外的释放。

——具有丰富的实战经验:曾经是优秀的经理人,江西铜业中层干部、正泰集团副总经理。在打工生涯中,从中央驻地方特大型企业的劳资管理员起步,一直做到产值数百亿的著名上市公司正泰集团人力资源副总及采购副总;现在是成功的创业者,正泰电气全球战略合作伙伴、泰盛鼎业(北京)投资管理有限公司董事长、北京绿生活商贸有限公司董事长兼总裁。在创业生涯中,从只有3个人的微型公司干起,既是总经理又是业务员,虽历尽艰辛,但不抛弃、不放弃,如今这个当年毫不起眼的小微企业,已成为在职员工1200多人,2012年销售超过5亿且发展势头良好的行业新秀。

——具有扎实的理论功底:拥有北京师范大学应用心理学博士、中南大学管理工程博士、国际工商管理硕士(IMBA)等管理类专业的学历学位。在英国威尔士大学(中外合作办学)、浙江大学和北京师范大学等著名学府的求学经历,为其良好的学术素养奠定了基础;拥有注册高级人力资源管理师、全球职业规划师(GCDF)、全球生涯教练(BCC)等职业资质证书。严格的系列培训认证历程,为其过硬的专业技能提供了保障。总之,在10余年的专业学习中,行为动力学是中心,不论是硕士阶段的主攻方向,还是博士期间的进修重点,都始终聚焦于人的行为的研究。

——具有鲜明的授课风格:从所服务过的正泰集团、报喜鸟集团、华峰集团、中国建筑股份有限公司、一拖股份以及北京大学等企事业单位的反馈看,其授课风格具有以下特点:思想性强,入木三分。不喜欢人云亦云,看人看事总有自己独到的见解;操作性强,学完能用。崇尚“学以致用”的理念,以解决客户的实际问题为己任;逻辑性强,环环相扣。从不东拼西凑,致力追求开发的原创性,以及事物呈现的内在秩序;趣味性强,如沐春风。认为“良药”不一定非得“苦口”:作为一名讲师,既要有好的“内容”,又要有好的“形式”。

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