培训对象:
医院各级管理者及员工
课程介绍:
课程收益：
1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。
课程对象：医院各级管理者及员工
培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
课程大纲：医院管理—医院管理者的绩效体现培训课程课纲主要内容概括
第一篇医院执行力体系要素
医院的执行力就是有效完成医院使命的能力
执行力是医院能力的综合体现
医院执行力关键三要素
战略：走正确的路
正确的战略＋有力的执行＝迅速发展
医院战略竞争环境分析
人员：做正确的事
对医院管理者的执行要求
对医院员工的执行要求
流程：正确地做事
医院执行力建设的三个维度：组织、团队与个人
医院执行力建设的七大关键问题
第二篇医院组织执行力建设
医院管理制度的执行
医院制度执行的关键：可操作能到位
医院文化的执行
医院组织文化的落实是执行力建设的最高层次
医院创新的执行
医院创新的执行始自心态的改变
第三篇医院管理—医院管理者的绩效体现培训医院团队执行力塑造
什么样的团队能称为具有高执行力？
医院团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标
学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？
医院执行过程中的上级与下级
医院执行过程中的冲突处理
医院团队执行力建设维度一：有效配合上级工作
医院团队执行力建设维度二：与平级合作的原则
医院团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行
考核与奖惩到位，执行才能到位
第四篇医院个人执行力提升
一、医院个人执行力模型：执行思维&执行沟通&执行效率
医院执行思维训练
找到个人工作执行不力的真正症结
有效提升个人执行思维能力的几种工具
二、医院执行沟通训练
沟通能力提升的五大原则
对症下药：对应式沟通技巧
医院执行效率训练：用好时间做对事
以终为始：用结果引导和控制行为
三、工作目标的分解与工作计划的制定
拖延是导致执行不力的重要原因
导致拖延的心理分析
消除拖延的有效方法
医院管理—医院管理者的绩效体现培训课程总结。