培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
培训背景：
找到团队协作与执行不力的深层次原因
找到提升团队协作与执行力的切入点
掌握团队协作与执行力提升的“方法论”
导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式
培训大纲：
第一讲 认清角色 忠于公司
1、 经理人的四种角色
职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己
错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表
2、忠于公司，还是忠于职业？
四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子
职业化的思考： 为自己负责，与公司共赢
分析：高层管理技能与领导力培训案例！
解析：领导力培训-高层管理技能与领导力培训内训案例!
案例：高层管理技能与领导力课程案例分析！
第二讲 承担责任 解决问题
问题的解决者 责任的承担者
讨论：高层管理技能与领导力经典案例讨论!
分组：高层管理技能与领导力培训案例学习指南
分析：高层管理技能与领导力学习中的八大陷阱！
第三讲 双赢思维 辅佐上司
1、了解上司、体谅上司
困惑：上司不愿意承担责任，我怎么办？
2、端正你对他的做法：辅佐上司、服务上司
第四讲、领导他人的九大原则
1、不指责，不抱怨，不批评
2、给予真诚的赞赏与感谢
3、引发他人心中的渴望
4、真诚地关心他人
5、经常微笑
6、姓名是最悦耳的语言
7、倾听
8、谈论他人感兴趣的话题
9、衷心让他人觉得他很重要
互动：高层管理技能与领导力培训案例评估
分享：某集团高层管理技能与领导力培训案例
分享：哈佛经典高层管理技能与领导力案例分析示范
第五讲：领导力培训-高层管理技能与领导力培训制度是保证
案例分析：制度也有罪？
1. 制度的在执行中的价值
2. 制度执行力重在内在监督力
3. 制度执行力重在刚柔相济
4. 制度执行力重在上行下效
5. 制度的执行力重在三要与四化
分享：企业高层管理技能与领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高层管理技能与领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高层管理技能与领导力？
第六讲：文化是源泉
1. 文化诚可贵 执行价更高
2. 执行文化是员工的文化
3. 执行文化以价值为核心
4. 没有保障 文化无从谈起
5. 文化永远在运动之中
领导力培训-高层管理技能与领导力培训总结.