培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
培训目标：
掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销，
掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧，掌握高端客户营销心理学，分析客户的行为，心理，性格特点，决策特点，培养顾客的信赖感，学习使人信服的七项秘诀。
培训背景：企业成本控制与预算管理培训课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
课程大纲：
一、成本控制体系的原理
1、成本和费用的定义和分类
2、客观的多因多果成本运动过程
3、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算
4、CSO 2000成本控制体系原理
4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义
4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象
4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象
4.4 多因多果的成本核算
4.5 作业成本法和管理
5、CSO 2000体系下的成本分析
5.1 多元成本习性分析
5.2 趋势分析
5.3 费用期间比较分析
5.3 成本对象期间比较分析
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二、面向对象的成本控制
1、产品纯成本
2、质量成本
3、效率成本
4、销售地区或客户成本
5、风险成本
6、人力资源成本
7、资金占用成本
8、采购成本
9、安全成本
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流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
三、成本控制案例分析
C1、WMC公司成本控制
C2、广州本田成本控制
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四、全面预算管理
D1、预算的概要
1、预算的定义
2、预算管理的整体控制思想
3、传统全面预算管理的局限性
D2、全面预算管理的6大步骤
1、确定预算的前提和制定人
2、确定下一年度的经营目标
3、预测下一年度的财务收支数据
4、确定下一年度的成本控制目标
5、预算表格的编制
6、预算表的审核
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