培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
培训大纲：
第一讲摸透内情，清楚自己的角色与定位
001准确定位：认清中层领导角色的特殊性
002细析原因：你为什么能成为中层领导
003稳中求胜：稳妥地走好上任第一步
004继往开来：怎样接好前任的接力棒
005摸清上情：按照上司的期望工作
006理顺下意：透视并满足下属的需要
第二讲提高素养，奠定领导能力基础
007中层领导的涵养来源于自控力
008热情是领导力的重要基石
009敬业精神可以将你带向成功的顶峰
010开创工作的新局面离不开创新能力
011学习能力是竞争成败的关键
012无条件执行是中层领导最基本的职责
013综合分析能力决定领导能力的高低
第三讲及时树威，没有威望无以服众
014用人格魅力树威立信
015以身作则，成为下属效仿的榜样
016信守承诺，加深对下属的感召力
017保持适当的距离，才能更有权威
018替下属承担责任是立威的好方式
019处事公平，赢得下属的敬服
第四讲以情御人，管人之道在于管心
020尊重是调动下属积极性的领导艺术
021用细致人微的关怀暖人心
022对员工进行感情投资，建立充分的信任感
023记住下属的名字，换来对方的感激
024把功劳让给下属，营造和谐的人际氛围
025想让下属服从你时，友善比攻击更有力量
026以宽容之心待下，更易征服下属
第五讲化解矛盾，有效协调组织内部关系
027巧妙化解下属之间的冲突
028采取有效的方法，处理下属间的纠纷
029理智化解与上级之间的矛盾冲突
030巧妙消除中层领导之间的矛盾冲突
031艺术地化解领导与员工的矛盾
032维持平衡，与各种势力巧周旋
第六讲知人善任，善于发挥不同人才的专长
033领导者要学会考察和识别下级
034选择优秀的员工，协助自己创立业绩
035人尽其才，让员工的长处得到充分发挥
036从人的短处中挖掘出长处并加以利用
037使用“怪才”创造出惊人业绩
038敢于任用有过错的员工，应激励其将功补过
039凭能力用人，不要局限于学历
040领导者需掌握综合互补的用人之道
第七讲学会授权，让有能力者成为左膀右臂
041懂得放权，让有能力的人有权力
042掌握授权的技巧性原则
043谨慎持重，选好授权对象
044大权独揽，小权分散
045用人不疑，在信任中授权
046避开你的授权误区
047充分授权的同时，有效控制
第八讲加强沟通，营造上下通达的好氛围
048有效地沟通，是解决问题的最佳方式
049及时化解牢骚，做好管理的细致文讲
050幽默是与下属交流的润滑剂
051沟通中细微却有效的方式：闲谈
052批评下属时，要掌握好技巧
053不仅要乐于倾听，还要善于倾听
054有效说服的策略是采取迂回战术
第九讲赏罚分明，充分调动员工的积极性
055规讲制度是奖惩员工的依据
056找准奖励与惩罚的最佳结合点
057杀鸡骇猴，使众人警觉畏惧
058表扬是激励的最佳武器
059通过激励来发挥员工的创造性
060用企业愿景激发员工的奋斗热情
061胡萝卜比大棒更有力
第十讲因材施教，授下属以渔胜于鱼
062多方培训，帮助员工走上发展之路
063为下属确立目标与计划
064鼓励员工进行自我培训
065培养下属重视细节的习惯
066心理培训打造员工的自信素质
067对下属进行有效的纪律培训
068要善于激发出员工的创造力
第十一讲借势而起，成为上级领导的有力臂助
069得到赏识的前提是了解上司
070掌握与不同类型上级协调关系的要领
071放低姿态，以请教的方式提建议
072把功劳让给上级，赢得再立新功的机会
073学会运用“聚光效应”让上司赏识你
074增加自己的曝光率，吸引上司的关注
075纠正领导的过错时，把指责变为商量
076领悟上司的“弦外之音”
第十二讲见招拆招，区别对待和管理不同的人
077横向协调，中层领导与同级相处的原则
078辅佐支持，男性中层领导与女上司相处的技巧
079携手共进，中层领导正副职之间相处的技巧
080因势利导，将“刺头”收为己用
081以柔克刚，有效地控制“横茬”下属
082巧施手段，赢得“老资格”下属的拥护。
第十三讲打造团队，充分发挥团队的整体战斗力
083培养员工的主人翁意识
084提高团队的凝聚力
085上下团结是塑造团队精神的前提
086注重培养员工的合作精神
087巧借他人的力量，发挥团队的整体威力
088以“参与式”管理替代“专断式”管理
第十四讲合理安排，让组织的工作效率达到最高点
089分清轻重缓急，学会抓大放小
090分配工作必须讲究策略性
091拟定最佳的时间管理计划
092对低效能下属要有针对性地指导
093排除干扰，盯着目标做工作
094引入竞争，让员工做出更大绩效
第十五讲以变应变，处理棘手问题要施巧手段
095面对困境，采用顺应人心的灵活措施
096变招是应付市场风云的绝佳手段
097成功地阻止员工的跳槽
098辞退不称职员工的最好办法
099有弹性地拒绝员工的不合理要求
100妥善处理员工的加薪要求
第十六讲保持清醒，避免步人雷区
101事前的犹豫注定事后的追悔莫及
102不要盲目地晋升你的下属
103别纵容不合标准的工作
104命令如山绝非戏言
105找准坐标，不能恣意越位
106突破思维定势的束缚
中层领导培训总结
讲师简介:
河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。主讲课程：营销策划、战略管理、领导智慧三类。近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务，举行了上千场主题演讲与管理培训，为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究，开发100多门系列性的管理内训课程。