培训对象:
企业中层管理人员、基层普通员工
课程介绍:
课程大纲：
第一单元什么是执行？
1、企业缺乏执行力的常见表象
2、企业缺乏执行力的三个主要原因
3、执行的定义
第二单元什么是执行型人才？
1、企业的重要使命之一就是：塑造执行型人才
2、什么样的人才是执行型人才？
——执行型人才的四个维度：
勇于负责任的人才
能够提供结果的人才
拥有团队精神的人才
客户价值第一的人才。
第三单元如何塑造勇于负责任的人才？
1、负责任的重要意义
2、执行型人才最重要的思维方式——百分百负责
3、衡量勇于负责任人才的三个标准——信守承诺、结果为导向、永不言败
4、信守承诺的重要意义
5、结果为导向的重要意义
6、永不言败的重要意义
第四单元如何塑造能够提供结果的人才？
1、企业员工的三大困惑
2、管理者的三大痛苦
3、结果的误区：什么不是结果
态度好不等于提供了结果
遵守职责不等于提供了结果
完成任务不等于提供了结果
4、正确的结果认知：什么才是企业要的结果？
结果的定义
结果的本质
提供结果的重要意义
结果改变命运
结果的三要素
5、如何提供结果——三个基本步骤
明确结果的定义
树立外包思维
树立底线思维
第五单元如何塑造拥有团队精神的人才？
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、团队的定义
3、团队的三个基本要素
4、衡量拥有团队精神人才的三个标准——牺牲精神、协作精神、竞争精神
5、牺牲精神的启示
6、协作精神的启示
7、竞争精神的启示
第六单元塑造具有客户价值第一意识的人才
1、缺乏客户价值给企业带来的常见隐患
2、产品经济时代已经过去，客户经济时代已经来临
3、客户价值的含义
4、客户价值的重要意义
5、如何做到客户价值第一？
第七单元打造企业执行文化
1、树立认真第一、聪明第二的文化
2、树立速度第一、完美第二的文化
3、树立结果第一、理由第二的文化
4、企业执行文化的不变精髓：结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。
讲师简介:
■ 殷老师
–管理咨询公司高级合伙人
–多家港资企业外聘管理顾问
–人力资源管理专家
–资深流程管理专家
■ 工作经历
五年多企业运营管理工作经历，熟悉企业各部门运作，对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验；
十年多(1999年至今)管理咨询\培训经验，成功为近百家客户提供人力资源、规范化管理、流程优化、品质提升等咨询辅导和培训服务，涉及上海、广东、广西、江苏、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、金融、航空等.
■ 专业特长
擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、集团管控、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬\激励体系建设、招聘管理、培训管理体系 及人才培养机制建设) 、流程管理、卓越绩效模式、零缺陷管理、5S实施等