培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
【课程背景】
毛泽东曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言，我们更需要营造一种尊重，认可，学习，鼓励，敢于担当，乐于付出和奉献的管理环境，用精英创造环境，用环境带动大众，并学会运用管理工具搭建管理平台。
【课程收益】
?重新定位管理者角色；
?了解情绪产生的原因和反应机制；
?搭建良性沟通平台；
?提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力；
?尊重与信任是管理的基础部分；
?强化员工信念
?获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；
?利用实效工具搭建管理平台
?认识管理，让爱在团队中流动。
【课程大纲】
成长通道一：职业化角色认知
?职业化管理者的管理认知
?个人职业发展地图
?成就职业生涯的金字塔
?新的木桶原理
?职业的积累来自于训练
?走出职业发展的黑色隧道
成长通道二：情商自治
?了解情绪与情商
?心态决定一切，什么决定心态
?正面情绪和负面情绪
?情绪处理的二维分析法
?调整情绪的反应机制
?面对职业压力和工作倦怠
?小人纵情，中人治情，圣人调情
成长通道三：沟而通
?沟通是低成本的传道
?最实用的三种沟通术
?营造团队的沟通环境
?团队需要良性冲突
?团队沟通的6个步骤
?4DISC认识风格测试
?360°团队沟通训练
成长通道四：强化信念
?心智模式的四大障碍
?成功者与失败者的心智模式对比
?信念的力量
?情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导
成长通道五：执行力改善
?管理的复杂性
?执行不力的现状
?构建执行力的三个有力支撑
组织管理\职能管理\团队管理
?内在活力激发
?团队双赢管理模式导入
?管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制
成长通道六：学会利用实效管理工具
?案例管理法的神奇作用
?建立透明化的管理机制
?学会营造企业软环境
?学会打机制的组合拳
?管理无小事，管理无大事
?一切管理都是为了爱
讲师简介:
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