内训课
培训对象:
全体员工
课程介绍:
培训背景：
使团队核心员工和储备管理员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；在团队中形成员工眼中普遍认可的团队工作标准。
培训大纲：
《团队凝聚力与员工归属感培训》课程主内容概括
一、团队与个人归属感
1、团队与部门人际学习
2、团队内的个体冲突原因
3、职业生涯与团队关系
4、团队凝聚力与个人整合
5、团队建设与融合体验
分析：团队凝聚力与员工归属感培训案例！
解析：团队凝聚力与员工归属感内训案例!
案例：团队凝聚力与员工归属感课程案例分析！
二、改善团队工作
1、善于发现团队工作中的问题
2、团队职业化标准——超越客户满意
3、如何创建团队工作标准
4、标杆思维法与团队工作问题分析
5、团队成员的成长——从建议者到协调者
6、利用有效的工作管理工具
7、全员参与本部门问题案例制作与分析解决
讨论：团队凝聚力与员工归属感经典案例讨论!
分组：团队凝聚力与员工归属感培训案例学习指南
分析：团队凝聚力与员工归属感学习中的八大陷阱！
三、团队凝聚力与团队文化
1、成功团队的特点
2、文化建设与高绩效团队凝聚方法
3、团队成员行为——趋零法则
4、如何创造高绩效的团队文化氛围
5、团队文化管理工具
6、团队历练
互动：团队凝聚力与员工归属感培训案例评估
分享：某集团团队凝聚力与员工归属感培训案例
分享：哈佛经典团队凝聚力与员工归属感案例分析示范
四、课堂作业
1、各部门团队建设改善方案研讨辅导
2、各部门团队建设方案沟通汇报
3、建方高绩效团队心理公约
团队凝聚力与员工归属感培训总结