内训课
培训对象:
公司经营管理者、工厂总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等
课程介绍:
第一部分：企业成本的认识与展望
控制成本势在必行
目前企业的成本现状分析
企业成本的认识
工厂成本管理与控制的重要性
成本观念的更新和现代成本控制
工厂成本管理与控制的关键点
新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
控制成本要符合人性
控成本从那些地方入手?
第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始
对企业和个人最好的管理的是什么？
创造价值和消除浪费
识别与消除现场中的浪费
认识效率
什么是假效率与真效率
设备的有效运转率管理
个别效率与整体效率
可动率与运转率
提高劳动效率，消除系统损耗
在企业中树立杜绝浪费意识
全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第三部分：现场清除与控制浪费的方法应用
现场三化原则清除浪费
制定作业标准，严守标准化作业
走动管理与“三现三直管理”
创造看的见浪费的现场（彻底6S）
推行现场全面可视管理
以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
通过工厂的改善来清除浪费
改善的ECRS原则
寻找浪费的4M方法
QC手法的浪费消除方法
第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
全面质量管理TQM
ECRS法
推行精细生产JIT的必要性
OPL
IE方式浪费清除法
流程改善
TPM-全员设备保养体制
5Y
PDCA管理循环
5S管理
目视管理
看板管理
作业标准化
ECRS法
工序平衡
6西格玛