培训对象:
中层管理者、新任经理、业务骨干、部门员工
课程介绍:
学习目标：从个人目标和组织目标两个角度来学习，了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。通过目标管理结果达成的持续更新，实现组织目标的不断更新与发展。
目标管理的重要价值
什么是目标
什么是目标管理？
管理者的决策模式
MBO：战略思考四问
小结：管理者的目标管理思维
目标设定与分解的方法
不同层级人员的不同工作目标来源
工作目标来源一：战略分解来的目标
T字评估法
目标设定的Smart原则
目标的简要分类法
五种主要的目标绩效衡量指标
OGSM目标分解法
多树杈分解法
绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程
定性目标与定量目标的关系和分解实例
如何执行目标管理
企业进行目标管理的四个步骤
建立一套完整的目标体系
明确责任
组织实施
检查和评价
综合练习
PDCA目标管理循环
练习：目标跟踪：日常工作计划表
如何克服执行中的拖延问题
我们拖延的理由及行成原因
拖延中的舒适区
更除拖延的几种方法
杜绝目标执行过程中的拖延行为
总结回顾
附加：个人目标行动工具——天马行空图
寻找属于自己的目标与梦想——寻梦
“为什么”我需要这个目标/梦
目标达成所面临的阻力和所需要的知识和技能
共同协作达成此目标的个人、团队、组织
行动计划及执行
讲师简介:
★国家职业经理人中心特聘讲师
★美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师
★北京商业管理干部学院客座教授
★对外经济贸易大学生就业指导中心教师
★北京新智囊管理咨询有限公司资深顾问和讲师
★麦肯特北京顾问有限公司签约讲师、高级培训顾问
★1996-2003在深圳威仕茂集团历任技术经理、副总经理
★2004-2009麦肯特企业培训顾问、专职讲师。
★担任多家公司的资深培训顾问，课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。