高效团队执行力

天数:1 天   类别:人力资源   课程编号:

NX24891

培训对象:

销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理

高级销售经理、资深销售人员、即将成为主管(或销售经理)的人员

课程介绍:

【课程收获】

让团队成员

1. 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

2. 清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手

3. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围

4. 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

5. 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位

6. 在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位

7. 清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

8. 学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力

【课程大纲】

一、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1. 何谓执行力,执行的实质

2. 何谓团队,优秀团队的六大特征

3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

4、商业人格修炼的四要四不要

①:对客户:要结果,不要理由      ②:对领导:要价值,不要讨好

③:对同事:要对事,不要对人      ④:对自己:要原则,不要人情

5、高效团队执行的三件法宝:

团队愿景、团队制度、团队协作

6、执行中的动力与阻力

执行力带来的好处

我们的团队为什么执行不力?

打掉三个落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化

案例分享:是什么让我们团队的执行力打了折?

二、执行的基本原则

(一)成功执行关键(三要)

 1、要敢 2、要对 3、要快

(二)执行战略与真正

 1、流程化 2、明晰化 3、操作化

(三)、执行的方法

1、合理授权是上司授责任给下属  

2、红、黄、绿灯的管理启示

3、做好企业执行力的建设     

4、带好团队管理好自己

(四)、商业人格 (商业人格---独立坚守原则,独立履行职责的品格。)

1、二个要素:靠原则去做事;靠结果做交换;

2、二个标准:成年人逻辑;社会人心态。

三、商业文明启蒙

1、从自卑依附型,向自信独立型转变;

2、从消极服从型,向积极主动型转变;

3、从私情人治型,向契约法治型转变;

4、从内耗避责型,向诚信守责型转变;

5、从保守封闭型,向开放分享型转变。

分析:团队执行力培训案例!

解析:团队执行力内训案例!

案例:团队执行力课程案例分析!

第二讲:结果与任务-----请给我结果

(一)、结果意味着什么?

公司是以结果做商业交换的平台。

1、商业交换;2、企业生死;3、不同人生。

(二)、什么是任务,什么是结果?

我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。

1、什么是任务:完成“三事”;2、什么是结果?结果“三要素”。3、结果三种

(三)、如何做结果?

1、承诺法;2、重点法;3、分解法。

(四)、沟通为什么对团队合作很重要

与上级沟通技巧  与同级沟通技巧   与下属沟通技巧  跨部门沟通技巧

 如何批评员工?

 如何通过高效的沟通技巧解决团队问题?

 专家沟通分享

 1:如何与刺头员工沟通? 2:如何与聪明的员工沟通个?

3:如何与有离职倾向的员工沟通?

 2、团队冲突管理技巧!  冲突的定义?   对待冲突的五种方法?

   团队冲突处理的技巧

 四、中层执行四要点

1、战略执行:是做大气层,还是做放大镜?       

2、带领团队:是当司机,还是当乘客?

3、追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱!    

4、超越期望:永争第一,没有最好,只有更好!

二、中层执行方法(两讲三做)

第一:讲清结果

第二:讲清后果

第三:做检查

第四:做奖罚

第五:做复制

领导与员工,各自承担责任,就是为对方负责,为团队责任,为客户负责,这就是执行团

队成功的根本。

结语:我的未来从高效执行团队开始

讲师简介:

宫汝杰

【宫老师资历】:

国家企业培训师、营销策划师、劳动部国家职业经理人

实战派营销专家、训练专家、咨询师

天商会馆高端人脉资源平台 董事长

心态执行力及有效沟通专家 天津青年职业技术学院连锁运营管理专业客座教授

“汉堡式”销售人才复制系统创始人

天津生活广播空中课堂主讲嘉宾、天津经济广播课堂主讲嘉宾、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网、中国企业培训网等众多网站推广讲师,天津市盛世鼎泰企业管理咨询有限公司首席讲师、北方人才港特聘讲师、摩尔培训机构特聘讲师、时代光华(山西)特聘讲师、天津翼志管理咨询公司特聘讲师、中国职业经理人研究会特聘讲师,数十家企业咨询顾问。

12年营销、团队管理经验,四个行业冠军经历,推崇只有冠军才能培养冠军的理念。

针对门店导购营销、工业品营销、网络营销、会议营销、电话营销、渠道经销商、中层管理干部技能提升等五年的培训经验

专注顾问式企业内训服务,强调“没有调研就没有培训权”的理念,至今培训上百家企业,人次达到万人规模,被誉为“最实战、最具有针对性的培训讲师”称号。

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