培训对象:
销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理
高级销售经理、资深销售人员、即将成为主管（或销售经理）的人员
课程介绍:
【课程收获】
让团队成员
1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手
3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围
4.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
5.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位
6.在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
7.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
8.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力
【课程大纲】
一、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1.何谓执行力，执行的实质
2.何谓团队，优秀团队的六大特征
3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
4、商业人格修炼的四要四不要
①：对客户：要结果，不要理由②：对领导：要价值，不要讨好
③：对同事：要对事，不要对人④：对自己：要原则，不要人情
5、高效团队执行的三件法宝：
团队愿景、团队制度、团队协作
6、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
我们的团队为什么执行不力?
打掉三个落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
案例分享：是什么让我们团队的执行力打了折？
二、执行的基本原则
（一）成功执行关键（三要）
1、要敢2、要对3、要快
（二）执行战略与真正
1、流程化2、明晰化3、操作化
（三）、执行的方法
1、合理授权是上司授责任给下属
2、红、黄、绿灯的管理启示
3、做好企业执行力的建设
4、带好团队管理好自己
（四）、商业人格（商业人格---独立坚守原则，独立履行职责的品格。）
1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；
2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。
三、商业文明启蒙
1、从自卑依附型，向自信独立型转变；
2、从消极服从型，向积极主动型转变；
3、从私情人治型，向契约法治型转变；
4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；
5、从保守封闭型，向开放分享型转变。
分析：团队执行力培训案例！
解析：团队执行力内训案例!
案例：团队执行力课程案例分析！
第二讲：结果与任务-----请给我结果
（一）、结果意味着什么?
公司是以结果做商业交换的平台。
1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。
（二）、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”。3、结果三种
（三）、如何做结果？
１、承诺法；2、重点法；３、分解法。
（四）、沟通为什么对团队合作很重要
与上级沟通技巧与同级沟通技巧与下属沟通技巧跨部门沟通技巧
如何批评员工？
如何通过高效的沟通技巧解决团队问题？
专家沟通分享
1：如何与刺头员工沟通？2：如何与聪明的员工沟通个？
3：如何与有离职倾向的员工沟通？
2、团队冲突管理技巧！冲突的定义？对待冲突的五种方法？
团队冲突处理的技巧
四、中层执行四要点
1、战略执行：是做大气层，还是做放大镜？
2、带领团队:是当司机，还是当乘客？
3、追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！
4、超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！
二、中层执行方法（两讲三做）
第一:讲清结果
第二:讲清后果
第三:做检查
第四:做奖罚
第五:做复制
领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是执行团
队成功的根本。
结语：我的未来从高效执行团队开始
讲师简介:
【宫老师资历】：
国家企业培训师、营销策划师、劳动部国家职业经理人
实战派营销专家、训练专家、咨询师
天商会馆高端人脉资源平台 董事长
心态执行力及有效沟通专家 天津青年职业技术学院连锁运营管理专业客座教授
“汉堡式”销售人才复制系统创始人
天津生活广播空中课堂主讲嘉宾、天津经济广播课堂主讲嘉宾、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网、中国企业培训网等众多网站推广讲师，天津市盛世鼎泰企业管理咨询有限公司首席讲师、北方人才港特聘讲师、摩尔培训机构特聘讲师、时代光华（山西）特聘讲师、天津翼志管理咨询公司特聘讲师、中国职业经理人研究会特聘讲师，数十家企业咨询顾问。
12年营销、团队管理经验，四个行业冠军经历，推崇只有冠军才能培养冠军的理念。
针对门店导购营销、工业品营销、网络营销、会议营销、电话营销、渠道经销商、中层管理干部技能提升等五年的培训经验
专注顾问式企业内训服务，强调“没有调研就没有培训权”的理念，至今培训上百家企业，人次达到万人规模，被誉为“最实战、最具有针对性的培训讲师”称号。