内训课
培训对象:
总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
课程介绍:
第一章：看板介绍
●看板的含义
●看板的种类与目视管理工具
●TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
●看板的作用与应用原则
●看板拉动生产的效果与先决条件
●看板的设置
●看板张数的基本计算
●看板与客户、供应商的关系
第二章：看板实施
●看板实施与用户需求方式
●看板数量计算及应用实例
●看板卡数量的计算
●看板公式
●看板电子表
●信号看板计算
●看板的色别和目视管理
●普遍使用的看板颜色在生产中的运用
●实践中如何推行看板
●如何使看板有效实施
●培训新员工
●使看板成为目视管理的要素及持续提高的工具
●保证看板与信息系统的联系
第三章：MRP系统与看板
第四章：看板系统的维护
第五章：KANBAN实施工厂案例分析