现场问题解决

培训对象:

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。

课程介绍:

第一章 现场发掘：问题的诊断和分析

1.什么是现场问题

2.什么是现场问题解决法

3.现场问题解决的基本意识

4.现场问题解决的具体步骤

第二章　　 现场淘金：问题的解决方法

现场改善九大方法

1.设定生产运营管理基准的利器-节拍管理

2.对作业人员的改善-标准作业与作业标准

3.对设备的有效使用与管理改善-设备加工能力的管理

4.现场物流改善利器-意大利面条图的作用

5.SMED-设备快速换产背后的含义

6.如何进行装配生产线的效率改善-线平衡管理

7.生产现场基础改善的利器-5S与目视化

8.现场质理管理改善利器-质量管理道具

9.提升员工士气的改善利器-创意功夫与小组活动

第三章　中国企业推行现场改善的系统方法

讲师简介: