企业中高层管理者
培训背景:
企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。
理念与习惯正是文化取得结果的两个领域。企业文化的打造也必须从这两个领域出发。让企业的理念促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识;让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中,最终成为员工的行为习惯。
培训大纲:
第1讲文化的认知
1文化之义
2文化的象征性和载体
3思维是文化的基本属性
4文化决定行为选择
分析:企业文化培训案例!
解析:企业文化内训案例!
案例:企业文化课程案例分析!
第2讲企业文化基本概念
1企业文化的内涵与结构
2企业文化的影响因素
3企业文化的类型
讨论:企业文化经典案例讨论!
分组:企业文化培训案例学习指南
分析:企业文化学习中的八大陷阱!
第3讲企业文化的认知
1起源于竞争力
2决定经营模式
3持续经营的动力
4战略的基石
互动:企业文化培训案例评估
分享:某集团企业文化培训案例
分享:哈佛经典企业文化案例分析示范
第4讲企业文化与企业竞争力
1从科学管理到文化管理
2文化竞争力
3文化力的作用
4文化也是资本
分享:企业企业文化培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业文化培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业文化?
第5讲企业文化建设概述
1企业文化建设的含义
2企业文化建设的步骤
3企业文化建设的心理机制
4企业文化建设的辩证思考
分享:企业文化培训四部曲!
分享:企业文化内训五步骤!
分享:企业企业文化六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业文化难题!
第6讲企业文化的诊断
1企业文化诊断的意义与特点
2企业文化测量的理论基础
3企业文化的测量维度
4企业文化测量量表的设计
分析:领导者企业文化做什么?
分析:企业文化内训哪些步骤很重要?
分析:企业文化培训哪个环节很重要?
第7讲确定核心价值观
1企业价值观的认知
2公司魂
3核心价值观的具体体现
4全新的经营观
第8讲企业文化的设计
1企业文化设计原则
2企业文化设计的关键环节和技术
3企业文化三个层次的设计
分析:企业如何贯彻企业文化全过程?
分析:企业文化培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业文化咨询方案案例研究
第9讲确定核心价值观
1企业价值观的认知
2公司魂
3核心价值观的具体体现
4全新的经营观
讨论:企业企业文化的八面金刚
案例:一次失败的企业文化培训案例
分组:如何打通企业企业文化的任督二脉?
第10讲企业文化实施
1企业文化建设的领导体制
2企业文化建设的组织支持
3企业文化职能部门的人员保证
4企业文化建设的计划
案例:麦当劳的企业文化UP计划
分享:企业文化培训师一句话说清楚企业文化
企业文化七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第11讲打造企业文化
1企业文化管理的误区
2企业文化的若干管理问题
3企业文化与企业竞争力
4企业文化真是竞争优势的来源吗
5如何利用企业文化创建竞争优势
分享:企业文化培训的新金科玉律!
企业文化深度剖析:疑难问题与解决对策
企业文化内训解决之道:案例延伸与对策分析
企业文化培训总结
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