培训对象:
总裁、总经理、中层管理人员以及财务总监、财务经理等
课程介绍:
财务报表分析与企业价值管理
—企业财务绩效的分析、评价与管理
第一部分从经营的视角看财务报表
一、企业三大经济活动
a)筹资活动
b)投资活动
c)经营活动
二、企业三大资金循环
三、企业三大会计报表
四、六大会计要素及其关系
五、企业会计报表与经济活动之间的关联性
六、将企业的业务活动转换成会计报表
七、企业经营循环的五大秘诀
第二部分企业财务报表阅读与分析
一、资产负债表阅读与分析
二、利润表的阅读与分析
三、现金流量表的阅读与分析
第三部分企业价值与财务绩效的分析、评价与管理
第一节价值分析与企业价值决定
一、为什么要关注企业的价值
二、企业价值决定的主要因素
三、净资产报酬率与企业价值
四、成长性与企业价值
五、风险与企业的价值
第二节净资产报酬率与杜邦分解
一、杜邦分解概述
二、销售利润率分析
四、资产周转率的分析
五、经营战略的选择
1．成本领先战略：
案例1:戴尔
案例2：沃尔玛的低价策略
2．差异化战略：
案例1：路易?威登louisvuitton
案例2：贵州茅台毛利率
六、资产周转率的管理
1．固定资产周转率
2．应收账款周转率
3．存货周转率
七、销售利润率的管理
1.连结经营（主业与辅业）
2.强化增值服务
3.弱者战略及其效应
八、权益乘数的分析
九、权益乘数管理案例：格力电器的财务杠杆
十、经营目标的分解与落实
第三节可持续成长率与企业价值
一、可持续增长率的定义与含义
二、成长性与价值创造的关系
三、其他成长性比率
四、成长策略与实例
五、如何管理增长
六、销售增长越快越好吗？
七、快速增长对外部资金的需求分析
八、可持续增长模型
九、企业增长性分析
十、增长过快分析及对策
十一、增长过慢的分析与对策
十二、销售增长时现金流量管理
十三、高速增长型公司的财务策略
第四节商业风险与财务风险分析
一、经营风险分析
二、财务风险分析
三、股权杠杆分析
四、控制风险
总结：价值分析的一般框架
经济活动—财务报表—财务指标—分析评价—经营决策
讲师简介:
杨念祖老师简介
中国注册会计师协会会员，
著名财务专家，实战派讲师，
职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家。
工作经历：
曾先后担任大型中央企业、外资房地产企业、投资公司、物流公司的财务经理、财务总监、副总经理、总经理、副董事长等职务，具有建筑、勘察设计、工业、房地产、商业、物业、餐饮、咨询、物流等行业工作经验。现担任北京铁运新世纪投资发展有限公司副董事长。
杨念祖老师不仅具有丰富的财务总监职业经验，又具有扎实的企业经营管理的实战经验。近年来主要讲授财务总监班、总裁班、MBA班、EMBA班、职业经理人班、银行信贷经理班方面的课程。
研究和教学：
杨念祖老师在企业投融资管理、企业经营管理和财务分析方面具有丰富经验，特别是近年来在《财务报表分析与企业经营决策》、《非财务经理的财务管理》、《会计报表与银行信贷决策》、《企业现金流管理策略》等系列课程的培训方面；
形成了清晰、严谨、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。
他力求把先进的会计理念和财务思维传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然，更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合，实现财务与经营的无缝对接，通过财务报表发现企业经营中存在的问题，反过来用财务的思维指导企业的经营决策，使财务充满鲜活力。