培训对象:
董事长、总经理、副总经理、总监级领导人
课程介绍:
1.映照
1.1了解你的自动驾驶装置
1.2问题—你是如何应对的
1.3何为你的管理信条
1.4认识你的沟通能力
1.5了解你的现实地图
1.6NLP的沟通模型
1.7NLP的信息过滤器
1.8生理是如何影响结果
2.掌控自我全攻略
2.1六种策略修炼
2.2元程序
2.3实现自我约束
2.4橙色圆圈思维
3.授权的艺术
3.1人的授权
3.2企业的授权
3.3生成性授权
3.4授权中重要的两堂课
3.5尊重
3.6调整和引导
3.7重构
3.8授权型领导
4.思维探索技巧
4.1洞察别人的思维方式
4.2别人是如何理解你的指令
4.3表象系统
4.4视觉系统
4.5听觉系统
4.6动觉系统
4.7内心对话
4.8次感元
5.运用语言的魔力
5.1意图、目标和结果
5.2巧妙的歧义语言
5.3构建你的思维
5.4重构你思想
5.5学会知识隐喻
6.影响和说服
6.1和谐关系
6.2感觉信息
6.3调整
6.4引导
6.5锚定
7.战胜10个管理挑战
7.1压力管理
7.2时间管理
7.3信心
7.4个体创造性
7.5团队创造性
7.6拖延与决策
7.7团队演说
7.8项目管理
7.9管理你的朋友
7.10构建有效的团队
讲师简介:
国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家
香港工商管理研究院教授、CMC国际管理咨询顾问
企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事
著名企业管理顾问，主要致力于公司治理、组织与管控流程优化、人力资源管理等方面的研究和实践，被誉为“新生代的企业理疗师”。
香港大学经济学与心理学双学士。10多年在全球最大的美资金融集团担任高级管理人员。长期接受国际化、系统化的管理训练，积累了丰富的管理经验。近4年来在国内专注于为不同企业提供专业的管理咨询服务和领导力开发工作，协助客户优化管理，走出瓶颈，实现战略升级。目前担任多家知名企业的常年管理顾问及北大、清华等国内外多所大学MBA、DBA班的特聘讲师。
钟教授更是一位杰出的个人指导及潜能开发导师，纯熟的心理学应用技能结合管理学理论与经验指导来自不同领域的专业人士，为他们带来积极的改变和自我突破的能力，帮助他们在管理工作上有更卓越的表现。