培训对象:
企业中、高层管理者
课程介绍:
前言：
改革开放经过三十年，中国企业从幼稚步入成熟，前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力，有较强的战略绩效表现，是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。
李玉萍认为：所有的管理方法和工具，如果没有思想就是死的，所有的经营管理工作没有好的绩效表现就是虚的。
多年的精细化管理实践经验，李玉萍发现要从根本上提高企业绩效，找到精细化管理方法，必须从战略的根本出发，结合管理实践工具，归纳出本企业精细化管理的原则，找出适合的精细化管理方法。
课程设计思路：
本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
1.培养思维高度：通过咨询案例展示，让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值；
2.实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧，可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系；
3.操作性强：现场动手设计，让理论学习立刻变成实效工具。
课程对象：企业中、高层管理者
课程目标：
进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。
课程大纲：
第一讲、为什么很多企业绩效水平如此低
一、区分概念：企业战略绩效与员工绩效
二、八大“杀手”导致企业战略绩效低
案例：发展20年的企业困惑
三、企业有了这些还需要什么
第二讲：精细化管理解决之“道”
一、精细化管理给企业的价值点在哪里
二、不同生命周期，企业精细化管理原则
案例：三个不同企业的精细化管理原则
三、精细化管理中，中、高层策略
第三讲、精细化管理解决之“术”
第一、改变心智是“前提”
第二、学习工具是根本
?精细化管理的体系框架
?精细化管理的方法
第三、组织建设是落地的保障
第四、绩效管理是成功的关键
第四讲、企业导入精细化管理工程方法
一、精细化管理的四个阶段
二、中层的角色和策略方法
三、如何让基层参与精细化管理工程
第五讲、精细化管理工程职能操作要点（二）
一、战略精细化管理
二、人力资源管理精细化
三、客户管理精细化
四、成本管理精细化
讲师简介:
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