成本管理课程

培训对象:

总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

课程介绍:

一、成本管理与控制的概念及对企业的作用

1.成本管理与控制的概念、范围和环节

2.成本管理与控制对企业的作用

（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径

（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。

（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。

成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。

（4）成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

二、企业管理人员对成本管理与控制的认识

某些管理人员对成本管控的错误认识：

1.单纯追求产值，将完成产值作为考核经济责任的主要指标，认为成本管控难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓。

2.受到“成本控制即为成本降低，成本降到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚。管理人员应当充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。

3.认为降低成本费用的常见做法是：减员增效、偷工减料、控制吃喝、减少跑冒。

4.认为管理者和财务部门对成本和效益负责，员工只是生产者，不需要对成本负责。

现代成本管控的思想可体现在三个方面：

1.全员参与思想

2.全过程控制思想

3.战略成本控制思想

三、企业成本管控中的几个基本概念

1.企业成本的构成

2.标准成本与责任成本

3.成本控制的程序

标准成本制度流程图

四、标准成本控制

1.标准成本的制定

2.标准成本的差异分析

五、企业成本管控的对策和方式

1.提高劳动生产率

2.提高产品质量

3.降低材料消耗

4.降低存货的采购和库存成本

5.扩大生产规模，提高资源的利用程度，实现资源共享，以降低单位产品所负担的固定成本。 

6.成本控制是一门花钱的艺术，要把钱花得恰到好处

7.实行作业成本法

8.实行价值链管理

9.模拟市场核算，实行成本否决

讲师简介:

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中华讲师网特聘讲师

中山大学　客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%，同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；

——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；

——注重实效，以结果导向为原则；

——关注过程，以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧：超有效的时间整理法》