内训课
培训对象:
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
课程介绍:
1.推开战略管理之窗
－管理发展历程
－视角：战略ＶＳ运营
－战略管理体系
－穿插案例：二次大战、改革反思……
2.战略环境分析工具
－PEST、SWOT分析
－五力模型
－增长/份额矩阵
－集中度、价值链、成功要素分析
－穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏……
3.公司产业发展战略
－多元化战略
－一体化战略
－集中化战略
－穿插案例：百事、IBM、宝洁、巨人集团……
4.公司业务竞争战略
－总成本领先战略
－产品差异战略
－目标聚焦战略
－对竞争战略的重新审视
－穿插案例：沃尔玛、戴尔、希波、西南航空……
5.战略并购的关键点
－并购：战略扩张手段
－并购模式与策略
－尽职调查的玄机
6.发掘企业战略价值
－传统业绩衡量方法的缺憾
－企业价值评估
－战略价值提升
－穿插案例：三鹿、国美、青岛啤酒……
讲师简介:
朱宝珠老师：世界500强企业财务管理实战专家，资深财务管理顾问。具备十多年企业运营和财务管理经验。曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年，具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。她结合国内外先进的财务管理实践，为多家公司建立一流的财务管理体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
朱老师曾担任腾讯公司财务部高级投资并购经理, 某知名网络公司首席财务官，IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、项目财务管理高级分析师；IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验，专业经验涉及会计核算，财务分析，成本管控，产品定价，预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面，对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。