培训对象:
企业负责人、各部门经理、人资经理、培训主管（专员）、内部培训师
课程介绍:
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理
1. 新经济环境与企业培训的战略地位；
2. 企业战略对企业培训有何要求？
3. 企业培训如何支持企业战略的落实？
4. 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
5. 企业培训战略的基本内容；
6. 企业培训管理的若干重要理念；
7. 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
二、 如何构建适合本公司的企业培训体系
1. 企业培训体系包含什么内容？
2. 企业不同意义的培训目标的设计
? 不同文案中的目标设计
? 不同阶段的培训目标设计
3. 企业培训管理组织机构的建设
? 不同层级的培训管理机构
? 不同层级的培训管理机构的分工
? 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
? 企业培训部以及培训经理的主要工作
4. 培训课程体系设计
? 不同类型企业培训课程体系案例分析
? 培训课程体系设计的一般思路与方法
? 适合本公司的培训课程体系研讨
? 培训课程体系构建与企业培训长期规划
5. 全面完善企业培训体系的其它相关工作
? 理顺培训部与其它各部门的关系
? 如何构建内部讲师队伍？
? 如何整合外部培训资源？
? 如何整合企业内部培训资源？
? 国内外培训管理的经验介绍
三、年度培训计划制定与培训管理实务
1. 企业培训的规划、计划、策划
2. 企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3. 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
4. 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
? 培训需求分析与培训规划、计划、策划
? 不同性质的培训需求分析
? 不同目标的培训需求分析
? 年度培训需求的分析
? 培训需求分析的不同方法、不同工具选择
? 培训需求分析的实用表格设计
5. 培训课程设计
? 培训经理在培训课程设计中的职责
? 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
? 培训经理如何与培训师做好协调与培合
? 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
6. 培训资源的选择与组合
? 如何选择合适的讲师
? 获得内部支持
? 培训相关资源的筹备
7. 年度培训计划的制定
? 重新认识“年度计划”
? 年度培训计划制定的整体思路
? 年度培训计划制定的相关内容
? 年度培训计划制定的基本步骤
? 年度培训计划制定的流程
8. 年度培训计划的落实
? 培训活动策划基本思路
? 培训项目管理
? 各类培训方法的分析和选择
9. 培训评估
? 不同意义的培训评估
? 四级、多级培训评估的基本思路和方法
? 训后评估的基本环节
? 培训评估的不同参与者
? 如何保持学员的持续学习绩效
? 各类培训评估实用表格设计
五、培训课程的开发与管理
1. 培训课程开发流程介绍
2. 课程设计技巧及简易模板（案例分析）
3. 根据公司的特点确定重点课程
4. 重点课程的开发
5. 培训档案的建立及应用