培训对象:
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
课程介绍:
工业ERP沙盘培训课程介绍
课程特色
始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
采用国内最先进的网络版沙盘专家软件系统，可快速深度采掘数据，更精确更有深度地对学员经营推演情况进行点评，引导学员思维。
从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切
实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨一些问题，以期找到解决
问题的方案。
帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。
适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
课程受益
1、对企业主及高层管理人士：
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
2对公司部门领导和其他人士：
增强系统思维和全盘规划能力
领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系
突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力
学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提搞企业盈利
学习内容
无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，沙盘推演课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。
1、整体战略方面
评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）
如何对公司的整体业绩进行分析评估
明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）
2、财务方面
掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流
学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本
学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账”认识企业价值，做正确的事
3、市场营销方面
学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；
学习如何进行新产品开发规划,制定合理的产品组合与市场定位决策；
学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策；
4.团队协作与沟通方面：
学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；
学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；
5.产品研发方面：
学习如何制定新产品研发策略，从产品生命周期角度考虑研发策略。
学习如何通过产品与市场的组合，获取最大毛利。
6.生产与库存管理方面：
学习采购与库存管理，减少资金占压（迟滞、沉淀）
学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求，交货日期，数量及库存能力；