培训对象:
各级员工和管理者
课程介绍:
THE12CARDSFORCONTROLTIME
掌控时间的十二张牌
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?课程目标
可以帮助员工和各级领导者：
?了解自己在时间管理上的现状和问题
?学习改变原有的思维和行为习惯，立刻开始新的思考和行动
?学习掌控时间的十二个关键点，掌握相关的方法和原则，切实改善个人和团队的时间管理，创造更大的贡献和价值
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?课程须知
?适合对象：各级员工和管理者
?培训时长：标准课程为6小时，1天，可根据企业现状和需求灵活增减
?上课前提：无
?课室要求：适用于所有环境
?课堂规模：9-30人小班课
?课前准备：30分钟
?培训形式：互动练习、室内学习、配套应用辅导工具包
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?课程内容概述
一、时间支配行为测评
1、测评背景说明
2、现场测评
二、测评结果解读：确定从哪里开始
1、你的强项是什么？
2、你应该从哪儿开始改进？
3、哪些是你最强类别？
4、哪些是你最弱类别？
5、你认为哪些类别对你的工作是非常关键的？
6、你认为哪一种类别你最容易控制和改变大部分？
7、行动计划
三、改变习惯和制定行动计划
1、明确你想改变的习惯。
2、明确你希望养成的新习惯
3、尽可能坚定地开始你的新行为
4、在形成牢固的新习惯之前不要偏离新行为
5、请求其他人来帮助你改变
四、掌控时间的十二张牌
1、态度
2、目标
3、优先
4、分析
5、计划
6、日程安排
7、打断
8、会议
9、书面通信
10、授权
11、拖延
12、团队时间
讲师简介:
多家知名的企业和机构的常年管理顾问
专注于业务模式、组织与流程效率、人才管理/发展的资深顾问与培训师
中企联高级管理顾问、非知名设计师
国际知名咨询公司的策略合作顾问
Lion vs. Gazelle ®（狮子和羚羊）沙盘课程 中文版权联合拥有者和首席教练
团队领导的33个关键技能TM课程 培训师
谭老师历任多家知名企业的销售主管、销售经理、营销总监、总经理、合伙人、培训师、咨询顾问、合伙人、企业教练等职务；谭老师熟悉组织与流程管控、销售与市场、人才管理和发展、培训咨询的过程，拥有前瞻的视野和海量的数据支持，在对多行业、不同背景的国内外企业的战略、销售、管理、人才管理和发展上有较深的研究和实践。
尤其在下列领域上有很强的经验和研究：
? 组织与团队的建设、流程设计与优化
? 对工作的流程量化管理与员工“价值-绩效-活力”一体化管理上卓有研究
? 对胜任能力模型在企业应用的落地实施上有着丰富的经验和开拓性的实效方法
? 在人才管理与发展上，有开阔的视野、实效的方法和研究
? 在培训课程的开发上具有丰富的经验和多样化的技术积累
谭老师的培训课程聚焦组织与团队建设、流程量化管理、中基层领导力训练、团队领导力、人才管理与发展、行动学习引导师以及从国外引进的版权课程（如狮子和羚羊）。谭老师授课强调“以真实的工作情境对接枯燥的知识和技能，使得各级员工能力的培养真实有用、快速灵活”，谭老师的课程富有逻辑和深厚的积累，视野开拓、深入浅出，专业严谨务实，不讲浅薄的笑话，却不乏轻松愉快，听谭老师的课是一场智慧与实战的享受，受众多企业和学员所喜爱。