高效时间管理

培训对象:

职业人员

课程介绍:

(专家讲解+案例讨论+实操训练)

为什么做的是同样工作，业绩却大不相同?

为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累?

为什么有的人总感叹——时间根本不够用?

为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑;

关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。

我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的专家。

做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨，可以帮助我们实现人生的规划。本课程从效能、效率、精力三个方面展开学习，并通过探讨目标管理与授权管理，提高管理者的效能与效率。

1.帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力;

2.帮助学员建立正确的时间观念，掌握时间管理的技能，从而提升工作的效能与效率;

3.帮助学员在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。

第1章正确对待时间

1.时间是什么?

2.时间特性与价值;

3.为什么需要时间管理?

4.寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?

5.时间管理理论的演变。

6.时间管理的六大概念

7.时间管理存在的误区

8.管理者的时间“无奈”

9.时间管理理论发展历程

第2章效能：提高你的时间ROI

1.练习：你是这样做事的吗?

2.类比分析时间与花钱;

3.探讨“忙”的核心原因;

4.如何认清最重要的事情;

5.与使命连结并认清角色;

6.提升效能的方法;

1)8020法则;

2)四象限法;

3)ABC管理法;

4)6点工作制;

5)德鲁克的回馈分析法。

测试：你是这样做事的吗?

案例讨论：陈厂长的一天

7.提高个人成效的三个问题

第3章效率：提高你的时间利用率

1.如何高效率

2.关于整理：

3.时间管理降龙18掌

4.节省时间的6个小建议

5.精力管理的6V法：

6.GTD：时间管理工具实操

GTD核心步骤

事项清单：事项清单的来源

优先顺序

安排与实施：时间安排

每晚回顾：效果检视和清单整理

第4章设定明确的目标

1.目标确定的误区

2.设定目标的SMART原则

3.确定目标的小窍门

4.确定目标的禁忌用语

5.确定组织目标的四个方法

6.目标分解的方法——剥洋葱法

7.目标分解时要遵循原则

第5章制定合理周详的计划

1.为什么人们常常不制定计划

2.制定计划有什么好处

3.什么是计划

4.计划的特点、原则

5.制定计划的步骤与工具

6.假定目标不易执行怎么办

7.合理的时间分配策略

课堂练习：工作计划安排

工具：PDCA、甘特图、5W2H

第6章如何果断地授权?

1.为什么领导越做越累，而下属却越来越闲?

2.哪些可以授权?哪些不能授权?

3.如何有效授权?

4.有效授权的七大步骤;

5.沟通到位，事半功倍。

情景演练：如何面对下属的“猴子”?

讲师简介:

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲讲授，浙江工业大学特聘教授；上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。