项目管理技巧

培训对象:

公司各级各类项目管理人员，以及新项目负人和非项目管理背景的各部门经理，特别是由技术背景转向管理的相关人员。

课程介绍:

项目管理的基本概念

?项目管理的特征

?项目管理的原则与功能

?项目管理的周期与管理要素

?成功项目应具备的条件

项目规划与组织

?项目规划的要素与方法

?项目规划目标与步聚

?项目质量、时间与成本规划

?项目管理的资源配置与组合

?项目计划书的撰写

项目组织与项目团队管理

?项目负责人的职责与领导特质?选择项目成员与经验技能确认

?项目团队的发展与管理?防止与化解项目管理的冲突

?创造和谐、规范的项目环境

项目管理相关技巧

?项目会议的组织

?项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用

?项目管理中的问题分析解决与决策

项目执行与控制

?项目执行应注意事项?项目控制的过程

?项目控制的工具?项目变更的管理

项目评价与成果展现

?项目评估与考核方式?项目成果报告撰写

?建议和个人行动计划

讲师简介: