培训对象:
参加过管理培训的中高层管理人员，或者即将走上管理岗位的资深员工
课程介绍:
课程内容：
第一章早上的十封邮件——分析与决策
第一节现场演练：早上的10封邮件
第二节正确的判断使执行变为可能
第三节正确的决策建立信任
第四节分析差距，提出行动计划
第五节抓住重点的能力
第六节决断力与控制力
第二章看报表做改进——目标管理与绩效考核
第一节现场演练：根据给定团队的报表制定改进计划
第二节目标管理的PDCA
第三节直接目标与间接指标
第四节如何用好目标工具
第五节绩效考核——目标达成保证手段
第六节年度目标制定方法
第三章两个会议——高效沟通与激励
第一节现场演练：团队内部会议
第二节现场演练：与后进员工的一次绩效面谈
第三节倾听的重要意义
第四节大会说大话，小会说小话
第五节如何真正做到换位思考
第六节争议处理五步法
第七节如何对待挑战员工
第四章到底应该晋升谁——人才培养
第一节现场演练：根据给定背景制定人才培养计划
第二节指挥型领导和支持型领导
第三节员工的四个发展阶段
第四节四种不同的领导风格
第五节问卷测试：领导风格的自我诊断
第六节为什么说：“进来是因为公司，离开是因为领导”
第七节一流员工需要的是什么？
第五章写给跨部门的一封信——打造管理环境
第一节现场演练——写给跨部门同事的一封信
第二节坚决执行，赢得上级支持
第三节倾力合作，维护同级关系
第四节循序渐进，赢取下级信任
第五节内部客户的概念
第六节内部协作的五项基本原则
第六章一次特殊的面试——打造积极文化建设
第一节现场演练：根据给定背景制定考核人才的面试手段
第二节关于为谁工作的讨论
第三节对投资者负责的意识
第四节执行力从哪里来
第五节打造员工积极温和的工作姿态
第六节树立以结果为导向的团队作风
第七章什么是管理，什么是领导——管理新理念
第一节什么是管理，什么是领导
第二节管理与领导的统一与区别
第三节领导者的6P职责
第四节好领导和差领导的表现
第五节关于管理的新理念
第六节讨论：诸葛亮是不是好领导
讲师简介:
清华大学EMBA
营销、销售管理专家
某国有大型企业工程师
西门子市场经理
戴尔区域总监
美国OK集团中国区副总经理
熟悉国企、外企多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解
在授课风格上擅于旁征博引，以事实支持观点
理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
备课严谨，能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获。