培训对象:
储备经理或中基层骨干（基层）
课程介绍:
课程内容：
第一章什么是致胜执行力？
第一节执行力的定义
第二节执行力的起源
第三节执行力可以分为执行能力和执行意愿
第四节能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力
第五节意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解
第六节视频分享：从《士兵突击》看执行力
第二章树立良好的职业意识
第一节关于为谁工作的讨论
第二节树立对投资者负责的意识
第三节从面试问题看企业用人标准
第四节管理上级的概念
第五节复命的概念
第六节积极温和的工作姿态
第七节现场讨论：我从现在的工作岗位上学到了什么
第三章以结果为导向的思维方式
第一节从偶然事件谈执行力
第二节预估风险能力是执行力的重要体现
第三节西点军校为何打造了最多的500强CEO——不找借口，行动第一
第四节遇到困难时，“我”采取什么行动
第五节经验和能力就体现在风险控制和细节管理
第六节现场讨论：结合本职工作实际情况谈如何预防风险和工作中的细节处理
第四章职业素质与目标
第一节我为什么存在——正确理解个人目标、部门目标与企业的总目标
第二节如何正确理解目标
第三节职业化首先体现在达成目标
第四节以目标为导向，以结果为导向
第五节不找借口，行动第一
第六节现场讨论：某团队没有完成全年目标，到底是谁的错
第五章抓住重点，高效执行
第一节明确目标，找到差距
第二节集中精力做重要的事——学会授权和转移工作
第三节避免受到干扰的技巧
第四节时间管理的三大观念
第五节计划在前，留出余量
第六节抓住重点的7个习惯
第七节现场演练：对周5下午的10封邮件进行重要性排序
第六章高效沟通与协调
第一节人人都是销售员——需要把自己的观点传递给别人
第二节沟通中的倾听技巧
第三节如何通过沟通建立良好的人际关系
第四节对牛弹琴是谁的错——换位思考的重要性
第五节争议处理和冲突管理
第六节现场演练：争议处理
第七节现场演练：写给跨部门同事的一封邮
讲师简介:
清华大学EMBA
营销、销售管理专家
某国有大型企业工程师
西门子市场经理
戴尔区域总监
美国OK集团中国区副总经理
熟悉国企、外企多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解
在授课风格上擅于旁征博引，以事实支持观点
理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
备课严谨，能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获。