经理模式:带领团队达成绩效的学问

培训对象:

普通员工,企业中高层,企业高层(可分三个层别)

课程介绍:

课程大纲（中层主管篇）

第一天9：00---17：00

?卓越管理者的基本技能——工作督导

指挥会议检查

工作督导的艺术与要求

?卓越管理者的基本技能——绩效辅导

何时需要正式的辅导？

绩效辅导中的式

?卓越管理者的基本技能——人员选育

5P，让人才为你服务

如何辅导新人

员工技能培养与员工习惯引导

?卓越管理者的基本技能——人际沟通

沟通层级与方法选择

说服的策略与技巧

谈判的策略与技巧

课程大纲（中层主管篇）

第二天9：00---17：00

?卓越管理者的职业思维

职业管理者的职业角色

职业管理者的职业态度

职业管理者的职业品格

?卓越管理者的关键方法

解决问题的方法

推行工作的方法

过程管理的方法

团队管理的方法

工作反馈的方法

?卓越管理者的基本技能——计划编制

工作为目标服务

工作计划来自于绩效目标

部门目标的来源

推行目标的六个步骤

讲师简介:

洪先生（David Hong）

现任咨询公司研究总监。

研究、咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《3C:新法规下薪酬核算全能》、《新法规下劳动合同解除的HR工具（方法）总析》）等13项。

曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。