培训对象:
企业管理人员、项目经理、开发经理、产品经理、项目实施人员。
课程介绍:
1.课程介绍
与一般工程项目相比，制造业项目及项目管理具有不同的特点。兴起于制造业的现代制造模式已经逐步演化为一种管理模式，在很多领域有了更为广泛的应用。把现代制造模式和方法有针对性地融入制造业项目管理过程，能够丰富制造业项目管理的方法，从而提高制造业项目管理的质量。
基于多年对制造业进行项目管理培训和咨询的基础上，本课程提出根据管理内容决定管理形式的观点，制造业企业类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化。
2.特色优势
重点学府、顶级师资
国际项目管理协会
国际项目管理协会（IPMA）是在联合国教科文组织倡导下，于1965年在瑞士注册成立的非赢利性组织，职能主要是促进项目管理国际化学术交流，IPMA成员是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有30个成员国和25个非成员国。1996年，中国项目管理研究委员会(PMRC)代表中国加入该组织并挂靠在西北工业大学。
中国项目管理研究委员会
中国项目管理研究委员会(ProjectManagementResearchcommittee，China简称PMRC)正式成立于1991年6月，设立在西北工业大学，是我国唯一、跨行业、全国性、非盈利的项目管理专业组织。其上级组织是我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会。成立至今，为推进我国项目管理事业的发展，促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的开创性作用。西北工业大学被誉为现代项目管理（MPM）在中国的“发祥地”之一，是推动我国项目管理向专业化、国际化发展的核心力量。
品牌大学、权威双证
颁发加盖西北工业大学深圳研究院公章的《结业证书》，学员按学院学生管理制度统一建立学员档案。并可继续修完项目管理全部课程，取得项目管理权威证书《IPMP证书》，信息进入全球IPMP数据库，向全世界公布。
轻松对接硕士学位（国家教委承认）
整个课程体系系统完整，与西北工业大学工商管理硕士学位课程互认。学员按学分转移方式，增修部分课程，完成论文，获得工商管理硕士（MBA）学位。
免费加入高端人脉平台——“工业研究网学友会”
在学友会进行人才库备案，以活动为载体、以交流为内容、以共赢为目标，为企业家们提供一个学习、交流、咨询的服务平台，寻求资源整合、谋求共同发展。网址：//www.ieredu.cn
方案督导、经验丰富
本课程讲师具多年咨询行业经验，曾为数十家不同行业、不同性质企业提供过深入咨询服务，涉及战略、模式建设、流程优化、品牌、营销改善等诸多方面;善长于模式规划与建设、品牌建设与管理、体系优化与提升、方案督导实施等咨询服务。
3.培训目标
通过培训为企业迅速培养一批具有良好专业训练，职业素养的制造业项目管理人员；
通过对项目的时间、成本、质量等方面的有效控制，达到甚至超出客户对项目的期望值；
企业在项目中的投入更加经济、更加高效，保证利润最大化；
通过参与培训中的项目管理实战案例分析，掌握国际先进的现代项目管理的知识体系；
第一部分：制造业项目与项目管理方法
1、制造业的发展趋势
2、MTS、MTO、ATO、ETO制造方式及项目特点
3、制造业发展项目与改善项目
4、项目管理方法的适用性与局限性
Workshop:本企业属于哪种制造方式?
第二部分：制造业研发项目
1、研发项目与产品类型
2、产品概念形成及样机研制过程
3、产品生产导入、市场开发过程
4、研发项目门径管理流程
5、研发项目筛选评价
第三部分:制造业产品实现项目
1、产品实现项目特点
2、产品实现与合同评审
3、产品实现项目过程(MTO、ETO)
4、产品实现项目管理标准TS16949
第四部分：制造业生产工程项目
1、生产工程项目类型特点与可行性研究
2、产品市场预测方法
3、项目经济分析方法
4、生产工程项目过程
第五部分：制造业经营改善项目
1、改善项目类型与特点
2、改善项目与经营关键链
3、改善的局部行动与管理行动
4、统计分析在改善项目中的应用
第六部分:项目综合管理
1、综合管理内容与过程
2、项目目标与约束条件
3、外部条件变化应对
4、内部计划变更控制
第七部分:项目范围管理1、范围管理内容与过程
2、范围定义与约束关系
3、项目范围分解与WBS
第八部分：项目时间管理
1、项目时间管理内容与过程
2、CPM日程网络设计
3、关键链计划技术(CCM)
4、进度跟踪与趋势预测
第九部分:项目费用管理1、项目费用管理内容与与过程
2、项目资源配置
3、估算方法与估算精度
4、财务的费用控制手段
Workshop:本企业典型项目的费用估算
第十部分:项目项目过程控制
1、反馈过程控制
2、状态控制环和基准控制环
3、项目过程控制基准
4、项目实施阶段评审
5、项目管理流程图
第十一部分:项目质量管理
1、质量管理内容与过程
2、项目质量管理与常规质量管理
3、项目质量计划
4、产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
5、质量控制与阶段评审
第十二部分:项目风险管理
1、风险管理内容与过程
2、风险发生概率与影响程度
3、风险应对的4种策略
4、风险列表与定性分析
5、风险定量分析-蒙特卡罗仿真
讲师简介:
欧立雄
秘书长、教授、副院长、
西北工业大学深圳研究院高级讲师、国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国认证委员会标准与培训专家组组长、蒙代尔国际企业家大学国际项目管理研究院副院长、
西北工业大学国际项目管理研究院副院长兼管理学院副院长。
丁荣贵
教授、博士
西北工业大学深圳研究院高级讲师、国际项目管理专业资质认证评估师、中国项目管理研究委员会常委、山东大学项目管理研究所所长。
袁旭
西北工业大学深圳研究院高级讲师、法国亚洲战略研究组织特约研究员、亚洲营销联盟学会 高级顾问师、中国管理科学院学术委员会特约研究员、意大利TPA环保企业集团中国发展顾问、 新加坡ITM资本企业集团中国发展顾问。
王祖和
教授、博士、博士生导师
西北工业大学深圳研究院高级讲师、中国项目管理研究委员会常委、国际项目管理专家、国际项目管理专业资质认证 （IPMP）评估师、中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家、国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家。
吴子燕
西北工业大学深圳研究院高级讲师、西北工业大学土木工程学科责任教授、陕西省土木建筑学会常务理事、陕西省振动学会理事、中国项目管理研究委员会（PMRC）委员中国国际项目管理认证（IPMP）评估师
王景山
教授
西北工业大学深圳研究院高级讲师、高级工程师、国际项目管理实战专家、荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。