赢在执行高效经理人成功法则

天数:1 天   类别:企业经营   课程编号:

NX12704

培训对象:

企业中高层管理者,主管及后备干部队伍等

课程介绍:

《赢在执行—高效经理人成功法则》课程大纲

一、课题名称

企业高效执行力提升训练。

二、课程背景

如今,已经有越来越多的企业意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。

在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。企业执行层作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升执行层的执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

三、课程收益

1、作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。

2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,建立员工职业感、责任感,提升执行层自我管理能力。

3、加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。

4、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。

5、培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。

6、非人力资源经理必须掌握科学的人力资源管理方法,懂得如何选、育、用、留人才,是企业基业长青的根本。

四、课程对象

企业中高层管理者,主管及后备干部队伍等。

五、课程时间

2天。

六、课程内容

第一讲 为什么执行难

一、执行力缺失

二、中国公司的执行是由三大原因造成

1.文化原因

2.制度原因

3.人员原因

三、中国企业常见的执行问题

第二讲 世界优秀企业的执行原则

一、执行:一个被长期忽视的主题

二、执行是什么?

案例:GE管理基本理念:GE是一个造就人才的工厂

案例:西点军校对学生的要求

三、什么样的公司是执行型公司?

四、那些人是执行型人才?

1.执行人才是对自己、对工作高度负责的人,这类人有什么不同的特点?

(1)信守承诺

(2)结果导向

(3)永不放弃

面试:判定谁是执行型的人

2.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行办太差

第三讲 高层、中层执行的战略

一、执行是一种战略

1.执行的高层战略

2.中层战略

3.基层战略

二、中国企业的执行关键点:检查与奖励

狼性领导原则

1.忍辱负重

2.整体至上

3.自知之明

4.顺水行舟

5.血浓于水

6.利益第一

7.知已知彼

8.原则至上

9.团队精神

10.持续基因

第四讲 高效执行经理的七大要点

执行的第一要点:猴子在下属肩上

执行的第二要点:让员工照顾好自己的猴子

执行的第三要点:千万不要忘了猴子是从哪儿来的

执行的第四要点:让下属把猴子当自己的养

执行的第五要点:做重要而不紧要的事猴子才不会累死

执行的第六要点:猴子也需要快乐

执行的第七要点:检查与指导能让猴子进化

第五讲 执行力的制度体系

一、要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定

1.战略假定

2.措施假定

3.目标假定

二、执行“三化”

1.流程化(从头到尾流程化)

2.明晰化(工作内容明晰化)

3.操作化(明晰内容操作化)

三、制度设计的“三要”

1.要假定战略是不能执行的:措施

2.要假定措施是贯钳子彻不下去的:检查

3.要假定检查也是没有用的:奖罚

四、经营/预算计划“三个构成”

1.量化的经营目标

2.关键行动措施

3.财务预算

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备注:以上大纲仅供参考,实际授课内容以讲义为准。

讲师简介:

翁士增

翁士增是资深的企业培训师,浙江大学公共管理学硕士;浙大继续教育学院特聘讲师;北大培训中心特聘讲师;作为职业培训师,翁士增培训功底深厚,授课深入浅出;专业擅长:危机管理,管理技能,职业素养,生产管理,现场管理等课程的培训。

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