职业道德与企业伦理

天数:1 天   类别:人力资源   课程编号:

NX9876

培训对象:

所有职业人,职场工作者

课程介绍:

?课程背景

?你发现原来一起的人开始离心离德怎么办?

?你发现原来很忠诚于企业的核心员工偷拿回扣怎么办?

?你发现有人偷窃企业的知识产权怎么办?

?你遵守了公司规定就对不起朋友了怎么办?

?你要完成公司任务就必须违背自己的良心怎么办?

?当个人利益与公司利益发生冲突时怎么办?

?你会为了公司利益对客户说假话吗?

?当合法经营就无法赚到利润时你怎么办?

?你有权有势又有钱时,还要追求什么?

?企业伦理和职业道德培训会使您找到解决这些困惑的办法。

?课程目的

?本课程不是要感化道义上的坏人并使他们变为好人,不是道德说教,而是为了使企业的管理者或员工,将自己的管理行为和职务行为与企业伦理和职业道德联系起来。

?我们的决策不仅要有经济性,还要有伦理性。我们不仅要追求利润最大化,还要保证伦理最优化。

?强化个人职业道德信念,建立专业伦理规范,

?提高个人素质,培养敬业精神,

?提升个人及企业的职业道德标准。

?职业道德内容的讲授目的是培养职业化、有敬业精神的干部和员工队伍。

?帮助企业管理者了解、熟悉和掌握现代企业经营管理中出现的伦理问题并能正确引导领导者在生产、经营活动中做出既合法,又合乎伦理规范的决策。

?课程大纲:

模块一、职业人与职业道德

1.您知道您是谁吗?

2.工作是什么?

1.职业人与自然人的区别

2.【案例】:范美中违反的是什么?

3.职业人的契约意识

4.契约社会与信托责任

5.职业道德的八大涵义

6.【案例】:微软公司为什么发展速度那么快?

7.职业道德与法的关系

?法律的特征

?职业道德与法律的区别

8.职业道德问题凸现的原因

9.职业道德面临的挑战

10.【案例】你发现原来很忠诚于企业的核心员工偷拿回扣怎么办?

11.影响职业人职业道德水准的因素

12.【案例】:茶水充尿验出炎症

13.您是人们欣赏的人吗?

14.您为薪水而工作吗?

15.比尔?盖茨为什么还要工作?

16.职业人必守的9大职业道德

诚实正直守信忠诚公平关心他人尊重他人追求卓越承担责任

17.职业人为什么要具备敬业精神?

?一流的企业由一流的员工组成

?态度比能力更重要

?形成自我品质

?金钱是价值的交换

18.故事:绅士与卖火柴小男孩

19.职业化必备心态

?职业化必备职业心态

?态度决定一切

?改善心智模式

20.我们为什么要工作?

21.你家后院有钻石吗?

22.现在是商业社会,我对得起这份工资就行了。您说对吗?

23.您对工作心怀感激吗?

24.时刻准备机会来临吗?

25.您的核心竞争力是什么?

26.如何提升自我的责任感?

27.职业人的最高境界

28.如何建立您的自信心?

29.建立自信心的方法

30.如何做个积极进取者?

31.多走一里路的原则

32.永不停息学习的脚步

33.大雁南飞与团队协作

34.自我品牌的建立与培育

35.【案例】“信义兄弟”为何感动中国?

36.【案例】Motorola的报账程序

37.【案例】中石化卷入戴姆勒贿赂案给我们的启示

模块二、企业经营与企业伦理

1.企业伦理概述

2.企业伦理产生的历史背景

3.内部企业伦理与外部企业伦理

4.企业伦理是现代企业之魂

?如何定义和理解商业伦理?

?为什么说商业伦理是现代商业之魂?

?企业伦理与企业成败关系

?企业伦理的如何体现?

?如何建立企业伦理观念?

3、如何进行企业伦理经营?

4、商业伦理是社会伦理的灵魂和核心

5、【案例】牛根生、蒙牛、三聚氢氨

6、【案例】:“酒楼黑幕”的隐喻:欺人者必自欺

7、【案例】:丰田无缘“最道德”企业

8、【案例】:你会为了公司利益对客户说假话吗?

模块三、企业伦理与职业道德的关系

1.如何建立企业伦理观念

2.企业伦理与职业道德建立

3.温家宝说“企业家的身上应该流淌着道德的血液”

4.案例:新加坡前总理李光耀对人才的要求《李光耀治国之钥》

5.职业、职业道德与商业道德

6.职业人的雄心与良心

7.【案例】谁“害”了黄宏生?

8.职业人的赢财与树德

9.案例:沃尔玛执行系统的核心---日落原则

10.案例:百事可乐为何帮可口可乐抓内鬼

11.案例:商业道德缺失,跨国公司在华反腐败

模块四、问答环节与课程总结

讲师简介:

钟灵

实战派管理专家、管理学硕士,国际注册管理咨询师、国际职业培训师、中国总裁培训机构金牌讲师、中国培训热线特约讲师,多家管理顾问机构特约顾问师。  

具20余年企业管理经历,历任大型企业集团总裁助理、房地产公司高层管理、管理顾问公司营销总监。投资公司总经理、曾亲自组建、领导多个管理团队,具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经历及独特感悟,且潜心致力于研究开发团队管理、领导力训练、企业执行力等方面的企业组织素质的提升;对销售管理、客户服务、具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性,对企业问题的分析和研究深入准确。已为数百家企业提供培训、咨询服务。

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