内训课
培训对象:
企业总经理、人事、生产、品质、采购、技术、车间等部门主管
课程介绍:
一生产绩效概论
1生产管理围绕QCD而展开
2生产主管的绩效管理范畴
3生产绩效管理超越人事绩效管理
4推行生产绩效管理的流程和相关体制
5生产绩效管理是全员、全面、全过程活动
二现代企业绩效管理模式
1怎样选择适合的绩效管理模式
2平衡计分卡BSC的概念和应用
3关键成果领域KRA概念和应用
4关键过程领域KPA概念和应用
5关键绩效指标KPI技术和运用
6正确描述绩效指标的十大要素
7如何创建和维护企业绩效指标词典
三绩效考核评价技术与技巧
……
四“速度制胜”，交期绩效管理是核心
……
五“品质为本”，品质绩效管理是基础
……
六“成本为源”，成本绩效管理是前提
……
七“问题为金”，异常责任考核是关键
……
八一线岗位的绩效考核方法和技巧
……
九管理岗位的绩效考核方法和技巧
……
十生产绩效管理怎样才能落地生根
……
讲师简介:
李建祥先生 机电工程硕士 、厦门大学MBA
清华大学、时代光华、赢在前沿等战略联盟专家，特聘讲师，国内知名的实战派管理专家。具有航空、烟草、电力、服装、家电、食品、咨询多行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为广东省机场集团、桂林烟草局、甘肃省电力公司、贵阳海信电子、福建恒安集团、厦门金龙客车、厦门太古飞机、广东雅士利集团、内蒙草原兴发、苏州东明时装等多家客户提供“企业规范化管理、精益生产管理、战略绩效管理”等项目咨询和辅导。