内训课
培训对象:
中层干部
课程介绍:
一、中层干部角色认知经典案例：总经理指示的采购任务精彩点评：中层干部的地位与作用讲师讲解：中层角色误区分析二、管理者的“破冰之旅”案例研讨：如何处理敏感的人事问题？问题研讨：“新官上任三把火”难题如何破解？三、高效经理人的自我管理与职业发展1、中层干部自我管理之时间管理案例研讨：你的时间主要浪费在了哪里？精彩故事：两兄弟的争议经验分享：时间管理小窍门2、中层干部自我管理之压力管理问题探讨：我们为什么那么累？经验分享：职业经理应当如何管理职业压力？3、中层干部自我管理之管理沟通经典故事：一代名医为何沟通失败？精彩点评：沟通的最重要的法则小组研讨：如何与落后分子沟通？4、中层干部自我管理之职业发展个案探讨：他如何立足本职轻松获得晋升？精彩点评：职业经理如何规划自己的职业发展通路四、高效经理人的团队建设与领导艺术1、中层干部领导艺术之团队建设游戏：荒漠求生实战研讨：中层管理人员如何带领团队以提升团队的总体绩效？精彩点评：如何增强团队的凝聚力？2、中层干部领导艺术之授权艺术案例：诸葛亮的授权故事小组研讨：诸葛亮哪些地方做得好，哪些地方做得不够妥当？小组研讨：我们为什么不喜欢授权？3、中层干部领导艺术之激励艺术问题探讨：为什么你的下属总是士气低落，缺乏干劲？精彩点评：世界上最伟大的管理原则精彩案例：在IBM的培训会上4、中层干部领导艺术之部属培育艺术案例：他凭什么让分公司一举扭亏为盈？点评：领导即教练