培训对象:
中层
课程介绍:
现在代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。通过本课程，学员将在课程中学习到如何：?理解团队存在的意义，清除思维中的垃圾，掌握团队中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意义；合理应用聆听，情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队；理解团队分与合，人与事，管理和被管理，竞争和合作等之间的关系并掌握实践管理技巧；从十大方面全方位学习团队管理技巧和人员激励技巧，从而实现真正的卓越团队建设。课程大纲：第一天：（9点-12点、2点到5点）一：团队管理之角色认知1、做成功的中层干部2、作为下属的中层干部3、作为同事的中层干部4、作为上司的中层干部案例及分析二、团队管理之领导风格1、自我风格剖析2、员工风格剖析3、不同员工应采用不同的领导风格案例及分析三、团队管理之时间管理1、时间那去了-对时间的分析2、时间管理方法之一：80/20原则3、时间管理方法之二：第二象限工作法4、养成好习惯案例及分析四、团队管理之有效沟通1、为什么沟而不通？2、沟通的对象和渠道3、沟通是倾听的艺术4、反馈技巧5、如何向上司汇报6、水平沟通7、如何向下属推销建议案例及分析第二天：（9点-12点、2点到5点）五、团队管理之员工激励1、如何进行激励2、学会认可和赞美3、学会PMP原则4、四种不同类型员工的激励方法案例及分析六、团队管理之有效授权1、授权的四种类型2、适度授权的有效方法案例及分析七、团队管理之员工职业生涯1、管理技术两条腿2、争做员工教练3、帮助员工实现案例及分析八、团队管理之团队发展1、什么是好团队2、团队发展的曲线3、团队成员的八种角色4、处理团队冲突的几种方法案例及分析九、团队管理之培育团队精神1、ABC情绪理论2、塑造阳光心态3、提升团队精神的六大技术案例及分析十、团队管理之目标实现1、制定团队目标2、塑造团队执行3、行动超越梦想案例及分析