产品开发与生产管理

培训对象:

管理

课程介绍:

?生产管理概论

?生产制造系统概述

?生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期

?生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环

?生产管理方法：目标管理

?生产管理的永恒主题：持续改进

?研发与制造的关系

?样品开发与产品开发的区别

?企业在产品化进程中常见的问题分析

?从制造的角度看产品开发

?经济性、可加工性、可测试性、可装配性、返修、变更

?多品种小批量、转产后客户定制的产品开发模式与制造模式分析

?产品化业务----面向制造系统的产品设计与开发

?基于产品与供应链相结合的制造策略

?制造体系的7+2策略

?供应链管理对产品开发的要求

?研发管理必备的供应链知识

?工艺设计、工艺调制、工艺管制、工艺管理平台

?供应链IT系统（ERP/SAP）对产品数据的要求

?如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计与管理

?从制造的角度来看产品设计

?工艺人员介入产品开发过程的时机（提可制造性需求的时机）

?可制造性需求需要考虑的内容（示例）

?产品工艺设计流程分析（工艺并行设计）

?部品、整机、包装与物流的可制造性设计分析

?DFM设计与评审、工装与自动化的考虑

?如何在研发过程中同步考虑工艺文件、BOM的输出

?工艺调制（工艺验证）

?样机试产过程中如何进行工艺调制

?研发人员如何配合新产品的试制

?制造外包模式下的工艺如何验证

?工艺设计平台的建设

?工艺平台建设是研发还是制造的责任

?工艺委员会的运作，如何进行工艺规划

?基础工艺研究与应用

?基础工艺研究是靠自己还是拿来主义

?研发、制造、工艺部门在设计规范的建立、应用与维护中各承担什么责任

?工艺管理部门如何推动DFM业务的开展

?业界工艺部门的构成、发展与演变，工艺人员归属研发还是制造

?工艺部门与开发部、质量部、生产部的接口关系

?工艺人员的培养与技能提升

?演练与问题讨论

讲师简介: