培训对象:
采购经理 生产经理 技术经理 销售经理 人事经理 仓库主管
课程介绍:
【课程目标】
任何一门管理科学是相通的，任何一个职能管理部门的管理工作是相互关系并非孤立的，正如财务管理一样，非财务部的其他职能部门主管与财务部工作内容紧密不可分。为了把各职能部门工作做好，创造更多的部门价值，任何一个职能部门主管掌握一些必要的财务管理知识是非常迫切的。
本课程的目标就是对非财务部的部门经理对于其本职工作相联系的，以促进非财务部门之间的跨部门工作有效沟通，以最大化创造本部门的工作价值。
【课程收益】
掌握资产负债表和利润表
掌握基本的业务流于财务控制流
掌握与工作相关的税收法规
学会如何做好部门预算
利用成本信息合理进行日常工作决策
【课程对象】
采购经理生产经理技术经理销售经理人事经理仓库主管
【课程时间】
共两天（每天9：00-17：00）
【课程大纲】
第一模块：资产负债表、利润表与现金流量表
企业经营周期与资金来源
企业经营周期与资金运用
资产负债表的产生
资产负债表的科目说明
什么是利润
利润是如何产生的
利润表的形成与利润计算
内部结算价与利润中心和成本中心
现金流的含义
现金流量表的构成
一种实用性现金流量表
利润和现金流量表
部门经理的业绩考核与财务指标体系
第二模块：四大内部控制流程管理
销售与收支循环内部控制
销售经理的财务控制工具
销售营业台账与营业助理财务控制
采购与付款循环内部控制
采购经理的财务控制工具
采购业务台帐与采购助理财务控制
生产与研发循环内部控制
人力资源的内部财务控制
第三模块：非财务经理的税收知识
企业税收的构成
企业各主要税种的计算
合同管理与现金流决策
合同管理与盈利决策
合同管理与谈判决策
个人所得税特别筹划
非财务经理的部门主管税收筹划
第四模块：职能部门业务预算管理
战略、预算、目标管理与业绩考核
全面预算管理的环境
年度经营目标的制度与分解
业务计划和预算的关系
如何制定年度业务计划
预算编制的方法
预算编制的体系
预算编制的流程
预算执行控制
预算分析与反馈
预算调整与考核
销售预算管理
生产预算管理
研发预算管理
采购预算管理
人力资源规划与预算管理
管理费用、销售费用与研发费用预算
第五模块：非财务经理的职能部门经理业绩考核与财务决策
绩效考核的目标与原则
绩效考核的方法
绩效考核的KPI制定与内部谈判
激励性报酬计划
责任中心与业绩考核指标
收入中心
成本费用中心
利润中心
内部转移价格谈判
经济增加值EVA与部门经理业绩衡量
成本性态分析与模型
成本估算
企业盈利临界点
本.量.利分析
成本系统与决策
讲师简介:
【讲师资料】
尹先生：总裁，会计学硕士，高级财务顾问与培训师，注册会计师CPA，国际内部审计师CIA。在大型制造业集团任职财务总监8年，曾服务于国际会计公司KPMG四年，为众多的上市公司提供过审计与咨询服务，在财务管理各领域积累了丰富的实战经验。在圣才财务咨询公司为150多家外资与内资企业提供过财务管理咨询与内训服务，在财务类核心期刊发表专业论文10多篇