各层次管理人员
授课大纲:
第一章、七个好习惯的概念
1、七个好习惯是什么
2、七个好习惯的成功模型
第二章个人的成功:从依赖到独立
习惯一:主动积极—个人愿景的原则
1、极心态助你成功
2、功的人的特点
3、生的问题的解决之道
?砌墙工人的命运
?主动积极的表现
?受制于人与主动积极的区别
4、极主动的本质
?基本原则
?主动积极的行为
?主动积极与被动消极的语言
?人类最终的自由
?四种人类天赋潜能
?名言
习惯二:以终为始—自我领导的原则
1.价值观导向的目标管理
?什么是价值观?
?价值观决定个人使命宣言
?使命宣言的益处
?什么是目标?
2.订立目标的技巧:以终为始
3.如何设定目标
?目标的SMART原则
?合适的目标举例
4.科学的目标管理系统
?目标计划管理的PDCA法
?工作目标导向,认真负责
?目的意识和问题意识
5.如何确定目标的行动计划
?5W1H原则
6.自我激励与潜能开发
?认清人性的弱点
?敢于做梦,不甘心于现状
习惯三:要事第一—自我管理的原则
1、要事第一—忙要忙得有意义为什么要事第一?
?什么是要事?
?重要和紧急的不同之处在于
?时间管理象限图
2、预防胜于治疗——应努力避免紧急事情
?偏重第一类事务
?偏重第二类事务
?偏重第三、四类事务
?着重第二类事务
3、如何做到要事第一
?把握今天
?时间管理
?认请时间大盗
?掌握的秘决:计划
?如何做有效的每日计划
?如何善用你的PLANNER
?基本原则
?时间管理要务
习惯四:双赢思维—人际领导的原则
1、基本原则
2、人际交流的六种思维
3.什么是双赢
?心理测验:你最先放弃什么?
?它们代表
4.双赢品格
?双赢步骤
?双赢的关系
?树立协同竞争新观念
习惯五:知己解彼—同理心交流的原则
1.基本原则
2.影响知彼解已的因素
?双向/倾听/回应/表达/态度
?常见的四大弊病
3.双向沟通的必要性
4.倾听的技巧
?倾听的种类
?同理心倾听带给你什么好处?
?同理心聆听的技巧同理心倾听的有效步骤
5.同理心的沟通回应
?自传式回应自传式回应的效能用耳朵听,用眼睛看,用心领会,用真诚回应
?同理心沟通回应的五步骤6.说话(表达)的技巧对说话技巧的要求
?说话的原则言辞准确恰当多用简短的词语
?多用正面的字眼与对方语言同步调
?使用对方易懂的语言
2、友好的态度如何表现
习惯六:统合综效—创造性合作的原则
1、通常的情况
2、沟通的层次
?第三方案:能集思广益的讨论模式
?基本原则
3、统合综效的概念
4、统合综效的流程
5、名言
习惯七:不断更新—平衡的自我更新的原则
1.基本原则
2.更新的四面向
3.持续增长
4.不断更新的成长原则“工欲善其事,必先利其器”
建议学时:8H(1天)
授课方式:55%理论讲述,30案例讲解、演练点评,10%游戏互动环节,5%总结、答疑。