运用影响力建立高效团队

培训对象:

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课程介绍:

课程收益：

认识团队建立阶段的各项价值要件，了解团队关系要素和配合环节

提升影响力的运用技能，从而有效的带动团队建立和发展，让您从容不迫的应对职场关系问题

管理自己的情绪，发挥影响力化解压力和冲突，保障团队建设高绩效。

大纲

1团队开始建立阶段的价值要件

团队发展的黄金三要素

团队发展四阶段理论

团队发展阶级的情绪领导与配合

团队发展的关键因素

团队状态评估

2影响力的提升及运用技巧

影响力的风格、原则与情境分析

如何善用口语动作发挥影响力

如何与部属对话，挖掘动力

如何与同事对话，提高效率

如何与主管对话，得到授权

用影响力建立良好的工作氛围与关系

3压力与冲冲突管理理论介绍

时间管理价值顺位矩阵图

如何善用冲突管理发展团队

发挥影响力建立高效团队突

讲师简介: