基层主管
1.时间管理
认清时间管理的定义
区分事件的轻重缓急
浪费时间的陷阱
克服浪费时间的方法
克服拖延与临时状况打断
了解自己的工作习惯
2.工作计划
选择适合的计划工具
善用自己的黄金时段
掌握自己的时间表
如何订定工作计划
有效执行工作计划
掌控与评估工作计划
3.简报技巧
确认简报的目标
分析简报对象的需求
定位公司产品的竞争优势
以逻辑组织简报大纲
拟定完备的简报内容
辅助器材的运用
4.会议管理
克服面对群众的紧张
增加自己说服力的技巧
会议的目标与适合运用的型式
如何成为成功称职的主席
如何成为有贡献的会议出席者
有效处理会议中的问题状况
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