培训对象:
董事长、总经理、董事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会办公室、总经办、企业管理部等部门负责人及相关人员
课程介绍:
伴随着我国新《公司法》、《证券法》的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会更多的权力，让董事会成为公司的决策中心。公司建立起规范的公司治理结构也符合股东的根本利益。在整个公司治理结构中，董事会是公司治理的核心，董事会结构的构建和运作是公司治理的基础，董事的素质是董事会科学、高效运作的保证。并通过公司治理六大系统解决方案，来构建科学、高效的公司治理机制。
改善公司治理是一个系统工程，需要引入和创造一系列的公司治理机制，董事会是其中最重要的一个环节。组建一个良好的董事会，确保董事会及其各个委员会的运作质量，是现代公司取得可持续性成功之关键。
中企信远管理咨询公司是一家从事公司治理研究、咨询、培训服务一体的专业机构，凭借强大的研究团队及丰富的研究成果，为企业提供专业的治理解决方案。
【课程大纲】：
一、公司治理
1、公司治理发展概述
2、公司治理结构
3、董事会治理
二、董事会概述
1、董事会职责与义务
2、董事会模式的类型
3、董事会职能的规范行使
4、董事会的相关规定
三、董事会的治理结构
1、董事会治理相关准则概述
2、董事会结构的含义
3、董事会治理结构特性分析
4、董事会结构的现状
四、董事会专门委员会
1、专门委员会实施规则举例
2、专门委员会职责
3、专门委员会组的运作
五、董事会秘书
1、董事会秘书概述
2、董事会秘书职责
3、董事会秘书工作细则举例
六、董事会会议
1、董事会会议的概述
2、董事会会议组织与控制
七、董事会考评与激励
1、董事会进行考评和激励的必要性
2、董事会的业绩评价
3、董事会的激励与约束
八、董事会治理评价体系
1、股权结构分析
2、董事会成员状况分析
3、董事会运作状况分析
4、绩效情况
九、国内外董事会模式的案例分析
1、英美模式的董事会治理——以通用汽车为例
2、德国模式的董事会治理——以德意志银行为例
3、日本模式的董事会治理——以松下电器为例
4、我国公司的董事会治理——以中国石化为例
讲师简介:
仲继银：国内著名公司治理和董事会治理专家。
讲师团队成员,1985和1988分别毕业于中国人民大学和中国社会科学院研究生院，1993美国迈阿密大学访问学者。2004年5月到2005年2月日本亚洲经济研究所客员研究员，从事日本的公司治理改革—可供中国借鉴的经验课题研究。参加过20余项国家和中国社会科学院重点课题的研究工作，其中包括成员由十几个部委人员组成的中国企业经营者激励与约束机制----股票期权政策研究课题；美国福特基金会资助的1980--90年2次中国国企改革研究（800家企业调查），中国居民收入分配研究（10000户居民调查），中国国有企业改革与劳动市场研究（400家企业调查），日本海外协力基金1990--95年中国国有企业与金融改革研究（500家企业调查）等。曾在《中华工商时报》开设“企业评论”专栏，现在《董事会》杂志开设“董事学院”专栏。
近年来集中进行有关公司治理理论和实践问题的研究工作，特别专注于董事会治理、经理持股和薪酬、股东价值管理和公司战略与组织结构设计等。
2、个人专著：
出版专著和译著近20本，包括《中国宏观经济形势分析报告》、《国有企业改革：制度与效率》、《中国居民收入分配问题研究》、《知识、创新与经济》等。在《经济研究》、《国际经济评论》、《中国证券报》等杂志和报纸发表论文、研究报告和经济评论文章上百篇。
3、主讲课程：
公司治理、董事会治理、集团管控、企业战略、董事会的高效运作、拟上市公司公司治理、董监事战略产业视野、股权激励等。
4、核心观点：
1）、 任何事物，有好的一面就有他坏的一面，人力资本的另一面就是人力成本，越高级的人力资本，成本也自然越高。
2）、 真正造就中国公司的CEO，要从建设好董事会做起。
3）、国家、家族或是公众，都可以是合适的股东，但作为股东都应该享有一样的股东权利，都得到一样的财产权利保护，也同时都不能越权去侵犯其他类股东的财产权利，大家集体监控和支持董事会，维护公司作为一个整体的利益。
4）、真正的资本运作，就其精神实质来讲，应该是“股东价值管理”。
5、服务客户
曾为世行、亚行、上交所泰康、再保险、中行、建行、工商行、联通、铁通、网通、电信、首创、中核、中土、五矿、有色、中煤、中外运、首都机场集团、中国远洋、中国烟草投资、山西晋煤集团等几十家著名企业和机构提供过研究、咨询或应邀培训等服务。