企业可持续发展战略规划

培训对象:

企业中高层

课程介绍:

战略是企业的航标，是企业发展的方向，企业的运营要在战略的指导下，组织一切资源均要以企业的战略为中心跟着战略走。

培训目标：

1、了解战略的种类及层次，并根据企业所处的不同发展阶段选择合适的发展战略

2、掌握整套战略制定、实施的全部过程

3、学会如何使用常用的战略分析工具

培训内容：

一、什么是战略

二、战略的种类及层次

三、战略在企业中的位置

四、战略的理论发展

1、系统规划理论流派及分析工具

2、战略规划理论代表作及成果

3、环境适应理论代表及局限

4、产业组织理论与通用战略

5、资源基础理论与核心竞争力理论

五、战略管理过程

1、战略规划（图表分析）

2、具体的实施计划

六、战略的制定过程

1、战略规划程序流程

2、制定战略首选要明确公司的使命和远景目标

3、战略规划所涉及职能的角色和关键责任

4、交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性

5、各层次战略计划的侧重点各不相同

6、公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管理中的角色

7、业务单元战略及业务计划要点

七、常用的战略分析工具

1、五力分析

2、SWOT分析

3、价值链业务模型分析

讲师简介:

苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业经营管理经验，后从事管理理论 研究，管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士为我国上百家不同规模和性质的企业提供了管理咨询服务，帮助企业实施变革并步入健康发展的轨道，得到了企业的高度评价并取得了很好的实施效果。

主要研究方向：

民营企业发展突破、企业战略、企业改制、人力资源管理等。

研究成果：

企业战略研究模型、FIRST管理模式、民营企业成长规律图谱、字人力资源管理、关键人才管理原理。

主要讲授课程：

《企业可持续发展战略规划》、《突破民营企业发展的七大瓶颈》、《企业全面人力资源管理能力提升》、《关键人才管理》、《公司治理理论与实践》、《企业重组和股权结构设计》、《中小企业改制和产权改革案例与操作务实》、《改制后企业股东角色转换和领导技巧》

近两年咨询培训过的企业：

1、主要咨询服务过的企业或单位

河南科迪集团、河南超越集团、神华集团神东公司、哈尔滨中庆燃气公司、河南永达集团、新疆石油管理局试油公司、四川省攀枝花钢铁集团、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、中远实业公司、大庆油田、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、新疆电力公司、北京电力公司、中太建设集团、湖南宏基实业公司、淄博彤泰集团等。

2、主要被邀授课机构

清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、 山东理工大学、河南商丘市政府、河北迁安市政府、英国大使馆、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、河南省人事厅培训中心、河北省职业经理资质评价认证中心、北京海淀企业培训中心、唐山人才交流中心和多家培训机构等。