培训对象:
中高层
课程介绍:
【课程前言】
“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此，如何提高企业管理者的执行力，是当前及未来企业必须马上行动的主题。那么，如何才能提升企业管理者的执行力呢，《胜在执行》帮你找到答案。
“胜在执行”课程将为管理者提供成为高效执行经理的管理思路和方法，以及利用现有资源在管理者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思想，通过对执行训练的系统分析和透视，来有效提高管理者在组织内部的执行能力，从根本上解决企业在管理过程中出现的“执行力缺失”现象。
《胜在执行——胜在执行》课程大纲
第一节执行透视——走进执行圈
1、什么是执行——执行是一种行动态度
2、为什么执行难——执行难的根源
——对“执行”的期望过高
——片面理解“执行”
——仍然保持原来的管理方式
——缺乏辅助工具来考核“执行”成效
——没有及时完善内部用人机制
——没有意识到“真正的执行”是一场革命3、浅谈目前企业经理人的执行现状
——对常规的执行不够重视
——执行时虎头蛇尾
——不能自主处理职责内问题
——缺乏执行到底的精神
4、执行时思考和行动哪个更重要
——“想”与“干”哪个更重要
——“结果”与“过程”哪个更重要
第二节执行陷阱——执行时必须规避的陷阱
1、拒绝承担责任
——拒绝承担责任的表现
——如何接受他人的批评
2、不对员工进行业绩辅导
——专业培训/职业辅导/直面问题/做导师
3、将同事关系理解为哥们关系
——设立高期望值/经常与员工交流——常用肯定的态度/留心身体语言
——不要事必躬亲/不要总一本正经
4、纵容能力不足的人
——不要让情绪主导/不要拖延处理
——不要只说“有问题”/不要用电话处理问题
——不要“一步登天”/不要偏私
——不要认为自己不会犯错/给予解释机会
第三节执行标准——高效执行的行为特征
1、自动自发，敢于超越
2、注重细节，明察秋毫
3、为人诚信，敢于负责4、善于分析，应变力强
5、乐于学习，具有创意
6、工作投入，韧劲十足
第四节执行文化——高效执行，拒绝借口
1、借口的四种表现形式
——他们决定时根本没有征求过我的意见
——把拖延习惯转化为忙碌假象
——我们从来没有这样做过——我能力有限，恐怕耽误工作
2、借口和与理由的区别
3、没有任何借口是执行力的表现
4、消除借口，经理是关键
第五节执行原则——执行时应遵循的原则
1、了解企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标和计划4、有序跟进
5、常用激励
6、提高员工的能力和素质
第六节执行体系——高效执行体系的建立
1、构建执行框架
2、组建执行团队
3、明确执行权限4、制定执行流程
5、建立执行机制
6、编制执行工具
第七节执行要点——高效执行的六个要点
1、管好自己的工作
——做好计划安排
——将工作分配给下属
——提高会议效率/使用备忘录
——重视文档的管理
2、管好自己的下属
——配置合理的人力资源——进行有效的监督与评估
——随时调控下属的行为
——让下属既报喜又报忧
3、学会管事的方法——5W3H
4、做好目标分解，关注“回报”
5、提升员工的士气，培养“执行文化”
6、重视执行中的创造性
第八节执行保障——执行前需要解决的六个问题
1、解决计划不能贯彻执行的问题
——要专注重点
——要以身作则
——要明确责、权、利
2、解决管理制度不严谨的问题
——制度一定要有针对性和适用性
——明确制度与实施细则的区别
——制度要简单、清晰、全面
——制度的制定和更新必须遵循相应程序
——不要反复制定相同或类似的制度
3、解决执行流程过于繁琐的问题
——以“客户”为中心
——以“流程”为中心4、解决监督机制不完善的问题
——监督是执行力的灵魂
——没有监督就没有执行力
——有效的监督控制的方式
——如何监督结果的处理
5、解决培训体系不完善的问题
——培训中浪费的原因
——构建高效培训体系的要点
6、解决执行文化没有形成行动力的问题
——从领导开始
——建立文化理念
——关注细节
——过程与目标控制
第九节执行方法——高效猴子管理法
1、责任是一只猴子
2、为什么上司总是没有时间，下属总是没有工作
3、如何提高执行效率——高效猴子管理法
——锁定责任，始终让猴子在下属身上
——专注辅导，让员工照顾好自己的猴子——管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来的
——有效授权，让下属把猴子当自己的养
——注重效率，猴子才不会被饿死
——常用激励，猴子也需要快乐
——定期检查，迫使猴子进化
讲师简介:
周炜，工商管理硕士、资深管理技能培训练专家、实战型职业经理人、著名管理培训师，现任多家公司企业管理顾问、培训指导师，教育机构客座讲师、咨询公司咨询师。
曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、培训经理、总裁助理、人力资源总监、管理总监、运营副总裁、管理学院副院长，享有十多年的国际化企业中高层管理经验。
擅长于企业的人力资源开发、体系建设、管理培训、绩效提升和运营管理工作，专注于中层基层管理者的职业发展，对企业管理执行和员工素质提升有着深刻的理解和认知，并为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、IT行业提供过管理培训服务 。